品牌是CEO的业务：如何有效构建企业品牌体系？

  很多时候，有很多人，或者更确切地说是很多客户，经常问我这样的问题：

  他们向品牌咨询公司寻求帮助，希望帮助他们解决品牌建设中的问题。当他们第一次接触这类企业时，会发现他们对“品牌”有一些模糊而明确的需求；只有在沟通之后，他们才会深入地认识到，他们对“品牌建设”的理解是相对片面的，甚至存在很多误解：

  他们上面所说的并不是完全错误的。由于每个人的认知视角、企业发展阶段、接触资源、个人商业知识体系等方面的局限性，他们对品牌建设的理解不够全面和准确。

  品牌视觉系统、广告推广、品牌公关、内容策划与创意、产品运营等都属于品牌范畴。如果只是单方面的操作或者单独的操作，就不能有效地建立一个完整的品牌体系。由于市场环境复杂，行业竞争多样化，品牌受众需求多样化。如何让品牌在品牌丛林中脱颖而出，需要综合考虑和长远布局：

  可以看出，品牌与企业的战略、经营和生产等息息相关。不要以为品牌只是品牌总监和营销人员，不要以为当一个品牌在企业战略和商业模式不明确的时候就能得到灵丹妙药；做一个品牌需要CEO的整体规划思维，不仅仅是某一点，而是一个系统的品牌建设。一个品牌没有立竿见影的速度，也没有一劳永逸的品牌。品牌需要时间沉淀，循序渐进，有效落地，与时俱进，实时优化调整，重塑品牌。

  在市场营销的范畴之外，品牌运营必然与企业战略、商业模式、产品创新、品牌价值、文化需求、体验运营、舆论等相关。因此，品牌是CEO的职责！