什么是品牌管理？为什么一个企业必须是一个品牌？

  仅仅有正确的品牌战略和规划是不够的。无论品牌战略和规划有多好，都只是一个蓝图和路径。更重要的是要让它在组织中得到认可和有效实施。这取决于建立新的管理组织。这是现代品牌管理的第一步。目前对中国企业品牌管理主体有两种极端的理解：一种是依托专业品牌公司和咨询服务公司打造品牌，只要花钱，就能打造强势品牌；另一种是品牌资产非常空洞，投资大，回报小，成本太高，所以没有必要建立品牌管理机构，品牌部的员工越少越好。根据品牌综合管理的概念，品牌存在于整个利益链、整个企业员工和全过程管理环节。要把品牌内涵、品牌定位、品牌战略、品牌文化贯彻到企业管理的各个环节，使任何一个环节都有利于品牌的推广。企业要实现品牌管理的全过程，必须建立强有力的品牌管理组织，提高品牌人才的品牌战略和规划能力。通过这种方式，我们可以合理有效地与外部品牌咨询机构建立联系，并在内部和外部展开合作。不断提高品牌体系的效率和品牌价值。但目前中国企业的现实情况是，企业家和管理层普遍鄙视在企业内建立强大的品牌管理组织，也不重视培养内部员工的专业品牌管理能力。

  我听到过很多大企业品牌经理的抱怨，他们的销售额高达数百亿美元。品牌部门不被企业高层重视，预算不断减少，员工不断流失。如果没有一个专业而强大的品牌管理机构，品牌战略、品牌运营和品牌营销的效果将大打折扣。由于中国企业与中国市场的巨大差异，各种品牌管理组织模式之间的关系非常密切，不是简单的替代与淘汰关系，而是一种共生发展关系。也就是说，中国市场上存在着多种品牌管理模式。中国企业应根据实际情况选择自己的品牌管理模式。