到目前为止，哪些品牌营销策略值得学习？

  目前，传统品牌电子商务的进入门槛越来越高，平台运营价格不断上涨，获取用户的成本也在急剧上升。没有特殊的竞争力，传统企业很难成功。案例分析：司马服装有限公司电子商务方式打破了传统零售渠道模式，百货、商场等传统渠道销量下降；中国市场出现了消费升级和消费细分的特点。因此，服装行业整体增速放缓，库存增加，效益下降。那么面对上述环境的变化，这两位服装大亨做了什么？对于各大电子商务巨头来说，服装是每个电子商务企业竞争的核心资源。从淘宝到京东，从亚马逊到当当，从唯品会到聚美，从PPG衬衫到万科，他们都非常注重服装。而正是众多电子商务巨头的竞争，带动了一大批电子商务服装企业的快速成长。随着淘宝网的扩张，英曼、韩都服装店和丝绸分店也在不断增加。当然，Samma和Meibang不会错过这样的机会。早在2011年，美邦服饰就投入巨资建立了自己的电子商务平台，邦戈网预计到2020年，美邦电子商务销售额将达到1000亿元。然而，仅仅半年后，公司就因盈利困难，决定停止经营“邦戈”电子商务业务，成为第一家宣布暂停电子商务业务的传统服装上市企业。美邦对电子商务业务的评价是：自建平台物流不畅，平台流量不足，缺乏资深专业人才。事实上，这些只是表面现象。传统的零售商习惯于连锁经营，面对难以破解、小批量、多品种的网络经营模式，显然跟不上时代的步伐。地铺和网店的经营模式有着明显的差异。电子商务的商业模式不适合传统的地面运营商，也不适合销售商品。电子商务的销售模式不同于零售店，电子商务的游戏规则更加多样化。同时，Sima也尝试了另一种电子商务方式，即如果不能抵御竞争，只能融入电子商务的市场竞争。2012年，森马服饰进入淘宝网，与其他平台合作开店，进入电子商务领域。其优势在于可以借用成熟电子商务平台的巨大流量和线上线下品牌的市场影响力，因此森马在各电子商务平台的销售相对平稳。为了更好地与淘宝合作，负责电子商务业务的司马服饰全资子公司位于淘宝总部西溪湿地旁，引进人才组成独立的电子商务团队。森马电子商务采取多品牌、多渠道、多模式的经营战略。目前，网上有8个品牌。在不到两年的时间里，年销售额从2亿迅速增长到9亿多。

  以淘宝网为代表的电子商务企业最初的网络营销公司方式主要依靠低价吸引眼球。低价格、低质量的电子商务环境不同于大多数传统品牌服装企业。然而，随着淘宝平台的扩张和天猫商城的入驻，阿里巴巴迫切需要一批有影响力、有信誉、有质量的线下企业进入这一领域，导致大量传统企业迅速进入电子商务平台，这也促进了阿里巴巴的SEMA等企业的快速发展。

  一年来，线下服装品牌重新占领了大部分在线市场空间。传统企业具有这样的优势：

  ·近20年的服装行业运营经验；

  ·优秀的产品开发和研发团队；

  ·长期稳定高效的供应链合作工厂；

  ·线下渠道成熟，销售能力强，它可以转化为强大的产品议价能力，带来产品成本控制空间；

  ·它在线下拥有受欢迎的品牌形象。

  这是大多数互联网品牌的“硬门槛”。一个新的互联网品牌不能在短时间内与这样一个庞大的企业竞争。因此，我们会发现一批线下品牌突然出现