对于一个企业来说，品牌是目的？策略？结果？

  答：“品牌”当然可以同时是这三者~

  “品牌是目的”这一句中文语句暗含了一个侧重点（或洞见），即：企业家把成功塑造出品牌当做追求，因为真正的“品牌”打造成功，它将带来更高更持久的股东权益和更深的护城河（以及个人的心里成就）。从这个洞见角度讲，完全没有问题，只是稍带情绪和个人主义。

  既然存在一个侧重点，就必然存在没有被侧重到的bug。这样理解的bug可能在于：不同的品类对“品牌”的需求不同。例如对于生产飞机刹车片的企业来说，品牌不可能是“目的”，盈利才是目的。这里就更像文字游戏了。

  “品牌是策略”这一句中文语句暗含了一个侧重点（或洞见），即：品牌不是最终目的，而是我们达成最终目的的一个手段。（你看，“目的”其实可以是“目的”的目的）结合前面一条，这样理解也完全没有问题，因为经济学原理对企业主的假设是，经营目标往往是追求“利润最大化”。强大的品牌有利于达到这个目的。集团企业甚至可以开拓更多品牌来达到这个目的。

  同样，这样去想的漏洞可能在于 —— 其实没有什么漏洞。当表述人心理有更高的目标时，他可以说任何对象都是“手段”or“策略”。例如，利润最大化只是我实现自我超越的“策略”。

  “品牌是结果”这一句中文语句暗含了一个侧重点（或洞见），即：从现实角度，“成功的品牌”是生意一笔笔做出来的。许多张口闭口品牌策略、品牌化的网络营销方式人，更容易忽略一门生意的现实模样。比如早期大多数企业并不需要“做品牌”；坚实的产品和服务、突破性的技术、成本领先战略等或许对生意贡献的远大于“品牌”，但它们最终一起贡献了品牌在消费者心智中的模样。

  这一想法的漏洞 —— 相对于“品牌是策略”，多多少少会忽略品牌的人为、营销操作可行性。品牌是可以通过提前计划去塑造的，它们并非自然生长，在许多品类这点尤为重要。

  所以一个这样的观点，我们可以去认真思考它，但也不用过于较真。

  关键还是在什么场景下想达到什么目的、驱动什么人。

  「系统认识品牌策略」

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