中国企业为什么喜欢采用全员制营销模式？

  谢谢。

首先，要普及和明确全员企业营销策划模式在中国是“非法”的。早在2011年，中国邮政集团公司就发布了其中一条：严禁简单地将任务分配给全体员工，禁止“全员营销”等简单而粗放的商业模式；

全员营销模式是最假最空的企业运营状态（不可行）。所谓“乌托邦式理想模式”是由于对自身利益的偏离（只针对销售或采购）、对营销的误解（老板没有水平），所谓“乌托邦理想模式”是以实物为主体，以市场需求为主要导向的销售（或采购）分离而形成的。以工厂为例：一个生产线的工人可以做市场营销，一个伸展可以做营销，一个仓库经理可以做营销，甚至一个管家和保安都可以做营销。这样，就是“全员营销”。

但如果注入服务性质，生产线的工人可以带你参观整个工厂，保安可以带你参观整个工厂，仓库管理员可以带你参观整个工厂，这将变成“全方位服务”状态。

在现实中，非业务部门被派去做业务工作，他们的表现是绝对不确定的。这是经济开放初期的一种“粗放经营模式”，非常原始、过时、不合理（非法经营）。没有人员资格审核，没有自己职责的概念，没有职位的细分，没有点对点的实际操作。

所以问题是错的。不是“中国企业喜欢用全员制营销模式”（不仅仅是走出大锅饭时代），而是因为时代的进步而被淘汰是时代的必然！（在当今社会，即使不被举报违法，也只会把公司引向一个黑暗的死胡同。）在