品牌是CEO的事儿：如何有效构建企业品牌体系？

  许多情况下，有很多人，确切的说是有很多顾客常常会跟我说一些相近那样的难题：

  她们寻找品牌咨询管理公司出示协助，期待能协助她们处理企业品牌建设层面的难题，在和这种公司一开始触碰的情况下会发觉，他们自己有一些有关“品牌”的模糊不清但又确立的需求；深层次沟通交流后，才掌握到她们对“品牌建设工作中”的理解是相对性片面性，乃至有很多的误会的：

  之上有人说的并不彻底错，各种各样对品牌的了解因为每个人所在的视角、公司发展环节、触碰的資源、本身商业服务知识结构等层面的认知能力限定，对品牌建设的了解不足全方位和精确。

  品牌视觉识别系统、广告投放、品牌媒体公关、內容方案策划和艺术创意，内容运营都归属于品牌的范围，若仅仅单方实际操作或各司其职，并不可以合理搭建详细品牌管理体系。由于市场环境是繁杂的，制造行业市场竞争也是多样化的，而品牌受众群体的需求也是多元化的，怎么让品牌在品牌森林里出类拔萃，必须综合性考虑到、长久合理布局：

  不难看出，品牌和企业战略、运营生产制造等公司个人行为紧密联系，千万别感觉品牌仅仅品牌主管、品牌推广工作人员的事儿，也不要在企业战略和运营模式尚不确立的状况下认为做品牌就能获得神丹妙药；做品牌必须有CEO综合全局性的逻辑思维，不可以只做某一个点，品牌得针对性的搭建。

  做品牌沒有事半功倍的速率，一样沒有一劳永逸的品牌，品牌必须時间沉定，由浅入深，要成效落地式、开拓创新，即时提升调节和品牌重构。

  跳出来销售市场和营销推广的范围，品牌的经营必定关联企业战略、运营模式、创新产品、品牌使用价值、文化艺术需求、感受经营、媒体公关社会舆论，所以说，品牌是CEO的事儿！