企业文化建设要内化于心，固化于制度，外化于形式，物化于实践

  1。精神文化

制定企业愿景、企业使命、核心价值观、企业精神、企业伦理、企业作风等。物质文化：

2。物质文化：

制定节日活动，搭建企业文化墙，制作企业文化宣传口号等。制度文化：

3。制度文化：

制定相关产品绩效奖惩分配制度、部门团队奖惩制度、年终奖金分配方案等；制定考勤制度、着装制度、岗位责任制等管理制度。行为文化：

4。行为文化：

建立行为规范，如早晚打招呼，消除消极思想，定期安排研讨会。管理文化：

5。管理文化：

明确企业管理结构，禁止越权越部门行为，管理文化等营销文化

6。营销文化

统一公司营销方向和方法，制定相关产品营销方案；定期培训和更新营销方案，制定相关培训计划；

7。集团品牌建设文化

建立vis体系，宣传品牌内涵，深入挖掘品牌效应。学习文化

8。学习文化

建立培训体系，形成学习型组织文化，规划员工职业生涯，建立阶梯式人才队伍。

企业文化主要是扎根，即从共同的理念到行为习惯，要做到以下“三进”。

第一步是进入眼睛

进入眼睛是指对企业文化的认知。梳理和浓缩企业文化的核心：愿景、使命和核心价值观，并编写一套制度（手册），让全体员工了解和感受自己的企业文化。

进入大脑的第二步是指对企业文化的认同。通过对企业文化核心的培训和讨论，使所有员工都能认识和感受到自己的企业文化。第三步是企业文化的实践。通过讨论和开放的承诺，让理念变成行为，让所有员工实践和体验自己的企业文化。

1。总结讨论结果，形成行为准则；

2。总结故事案例，形成故事集，编辑文化墙；

3。根据行为准则和规范修正自己的行为；

4。长期坚持，慢慢养成习惯。

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