品牌是CEO的事儿：如何有效构建企业品牌体系？

  很多时候，有很多人，确切的说是有很多客户经常会问我一些类似这样的问题：

  他们寻求品牌咨询公司提供帮助，希望能帮助他们解决品牌专业建设方面的问题，在和这类企业刚开始接触的时候会发现，他们自己有一些关于“品牌”的模糊但又明确的需求；深入沟通后，才了解到他们对“品牌建设工作”的理解是相对片面，甚至有很多的误解的：

  以上他们说的并不完全错，各种对品牌的理解由于各人所处的角度、企业发展阶段、接触的资源、自身商业知识体系等方面的认知限制，对品牌建设的认识不够全面和准确。

  品牌视觉系统、广告推广、品牌公关、内容策划和创意，产品运营都属于品牌的范畴，若只是单方面操作或各自为战，并不能有效构建完整品牌体系。因为市场环境是复杂的，行业竞争也是多元化的，而品牌受众的需求更是多样化的，如何让品牌在品牌丛林中脱颖而出，需要综合考虑、长远布局：

  由此可见，品牌和企业战略、经营生产等企业行为密不可分，千万不要觉得品牌只是品牌总监、市场推广人员的事儿，也不要在企业战略和商业模式尚不明确的情况下以为做品牌就能得到灵丹妙药；做品牌需要有CEO统筹全局的思维，不能只做某一个点，品牌得系统性的构建。

  做品牌没有立竿见影的速度，同样没有一劳永逸的品牌，品牌需要时间沉淀，循序渐进，要实效落地、与时俱进，实时优化调整和品牌重塑。

  跳出市场销售和营销的范畴，品牌的运营必然关系企业战略、商业模式、产品创新、品牌价值、文化需求、体验运营、公关舆论，所以说，品牌是CEO的事儿！