首席品牌官：初到公司，如何开展品牌工作

   我毕业后第一份工作是在一家大型工程机械公司做品牌传播，12年底在新浪微博已经起来的情况下，我建议集团开设新浪微博官方公众号，但是没批准，我不死心，又跟领导交涉了几次，最后无果而终，给我的理由是集团高层担心有负面消息，所以决定不开，作为一个学传播毕业的人，很不能理解这一点，怎么能如此因噎废食，放弃新浪微博这样一个亿级的流量入口，直到后来我辞职后都对这一点耿耿于怀。

   随着这些年对品牌工作的认识和反思，我渐渐理解了当时公司的做法，本质上还是我不了解公司的业务模式，集团的营销战略是建立和维护各级经销商体系，营销中心所要做的是与各级经销商们建立良好的关系，从品牌角度出发，在业务模式上我应该把重点放在如何帮助营销部门开展一系列的品牌活动，如经销商大会、大型展会期间的招待会、新品发布会等等，对于不直接接触一线客户的集团来说，这样性质的业务模式使得官方微博这种东西成了一个鸡肋。这也是我开始反思的品牌工作在企业中的作用。

   这件事对我之后从事品牌工作产生了很大的影响，它告诉我品牌作为企业经营战略的一部分，必须要有全局意识，必须要懂得协调沟通，必须要有所取舍，必须要了解市场更重要的是了解公司，了解公司的业务，了解身边的同事。品牌建设作为一个系统工程，需要公司领导的重视，更需要与公司研发、生产、销售等各个部门做好信息沟通，得到他们的支持与配合。

   在做大做强的道路上，必然少不了品牌工作的介入，通过品牌的系统建设和推广，能把一家有发展潜力且有一定规模的企业，做大做强，做到同行业有影响力，这是我来维纳森的原因，也是我留下了的动力。

   前两天x总跟我谈话的时候说，现在整个行业普遍不太重视企划和品牌，他要反其道而行之，要在品牌这块加大人力物力的投入，其实x总很清楚，这不是什么反潮流，不是什么逆风前行，如果说是要反其道，那么这个道也是有问题的，道是什么是趋势，如果一个行业中的一些公司，因为效益不好，因为产品不好卖，因为觉得企业形象不重要，因为觉得品牌企划可有可无，那么，这个道就是错的，把品牌企划工作做好，对企业发展产生拉力和助推力，这才是正确的道，这是把别人不重视没做好，但是对企业的长期发展有着重要作用的事情做起来，还要做好的道。

   接下来我着重讲一下市场部品牌建设工作的各大板块，

   主要分三部分：品牌建设核心——CIS系统建设；品牌内化；品牌推广。

  导图如下：

   简单来说，企业的品牌传播就是提炼和归纳企业的精神内核，将其进行图文、富媒体包装后，通过媒体、自媒体等各种渠道传递给客户、潜在客户。

   一个核心是CIS系统，两个方面是对内和对外。通俗点就是x总说的：讲好企业的故事，讲好企业人的故事。

  题外话

   一个美国的企业管理学家说过，在中国企业中最常见的挑战是，能否把几个部门召集在一起去共同解决问题。之所以称之为挑战，是由于中国企业层级制度森严，跨多个职能部门的决策往往是由总经理或其他高级管理人员来制定的，但这种决策方式在日常运营中并不可行。这背后折射的问题是协作精神和团队精神在部门层级壁垒面前的软弱无力本质上中国的企业也是层级制，官本位的，也可以将之理解为“以人为中心”，与之相对的是“以事为中心”。有一个数据，由于总是要等着上级告诉做什么，员工有40%的工作时间是在等待中度过的。我们不要等待，战略既定，思路捋顺，剩下的就是执行，在执行中发现问题、解决问题，用一句正确的话就是：以开放促改革，以改革促发展。