什么是品牌管理？企业为什么要做品牌？

  仅仅有正确的品牌战略与规划还远远不够。再好的品牌战略与规划也只是一种蓝图和路径，更为关键的是让它在组织中被认可，并有效落地执行。而这点，就有赖于建立新型的管理组织。它是现代品牌管理的第一步。

  对于企业品牌管理主体，目前国内有两种极端认识：一是创建品牌应该依靠专业品牌公司和咨询服务公司，只要花钱投入，就能够打造出强势品牌；二是品牌资产很虚，投入大，回报少，花钱太多，所以没有必要建立品牌管理组织，品牌部门的员工越少越好。

  全面品牌管理理念则认为，品牌存在于全利益链条、全企业员工、全过程管理环节之上，需要把品牌内涵、定位、战略和文化贯彻于企业经营管理的每一个环节之中，并使任何环节都能对品牌提升有所帮助。

  要实现这个全过程品牌管理，企业应该在内部建立强势的品牌管理组织，提高品牌人员的品牌战略和策划能力。这样才能合理有效地与外界各品牌咨询机构实现对接，内外合力。持续提升品牌系统效率和品牌价值。

  但目前中国企业的实际情况是，企业家和管理层普遍轻视在企业内部建立强势的品牌管理组织，也不屑于培训内部员工的专业品牌管理能力。

  曾多次听到销售额几百亿的大企业的品牌经理抱怨，品牌部门不被企业高层重视，预算不断减少，人员也不断流失。如果没有一个专业化、强势的品牌管理组织，品牌战略、品牌运营和品牌营销的效果都将会打折扣。

  且由于中国企业和中国市场存在较大的差异性，各种品牌管理组织模式之间关系非常密切，并非简单的替代、淘汰关系，而是共生发展关系。也就是说，多种品牌管理模式共同存在于中国市场，中国企业应该根据实际情况选择适合自己的品牌管理模式。