什么是品牌管理？企业为什么要做品牌？

  只有正确的品牌战略和规划是不够的。无论品牌战略和规划有多好，都只是一个蓝图和路径。更重要的是要让它在组织中得到认可并有效地实施。这取决于建立新的管理机构。这是现代品牌管理的第一步。目前我国对企业品牌管理这一课题有两种极端的理解：一是品牌建设要依靠专业品牌公司和咨询服务公司。只要花钱，就可以打造强势品牌；二是品牌资产非常空虚，投入大，回报少，资金太多，所以没有必要成立品牌管理机构。品牌部门的员工越少越好。综合品牌管理理念认为，品牌存在于整个利益链、整个企业员工和整个管理过程中。要把品牌内涵、定位、战略、文化贯彻到企业管理的各个环节，使任何一个环节都有利于品牌的提升。为了实现品牌管理的全过程，企业内部应建立强有力的品牌管理机构，提高品牌人员的品牌战略和策划能力。只有这样，才能实现与外部品牌咨询机构的合理有效对接。不断提高品牌体系的效率和品牌价值。然而，中国企业的现状是，企业家和管理者普遍鄙视企业内部建立强大的品牌管理机构，轻视内部员工专业品牌管理能力的培养。

我听过很多销售额上千万的大企业的品牌经理的抱怨。品牌部门不被企业高层重视，预算不断减少，员工也在不断流失。如果没有专业、强大的品牌管理机构，品牌战略、品牌运营和品牌营销的效果就会大打折扣。由于中国企业与中国市场的巨大差异，各种品牌管理组织模式之间的关系非常密切，不是简单的替代与淘汰关系，而是一种共生发展关系。换言之，中国市场存在多种品牌管理模式，中国企业应根据实际情况选择自己的品牌管理模式。在