在疫情下，传统企业如何化危机为契机，打造全员营销升级

  2020年，新冠状病毒的突然爆发将打破一切正常生活，对传统企业，特别是以线下营销服务为主的消费品、零售、教育、商店等行业将产生严重影响。传统企业面临三大挑战：

  1。销售额急剧下降：超过90%的线下商店关闭，没有销售。现金流压力：没有销售收入流入，而劳动力和租金成本每天流出，导致现金流为负。

  3。客户维护难：线下营销和服务维护不足后，老客户忠诚度下降，造成客户流失。

面对严峻挑战，传统企业如何生存和自救？大危机往往孕育出令人难以置信的新机遇。新型冠状病毒的爆发，暴露了各类传统企业的种种弱点，也为企业转型升级提供了良好契机。

在疫情压力下，不少企业加快了网络渠道升级，通过建立网络营销服务平台，完成了从客户获取到转型再到再采购裂变的营销闭环。传统企业在进行在线升级的过程中，有两个重点，即实现全员营销和打造私有域流量池。

  1。搭建企业网络销售数字化平台，完成全员营销

稻盛和夫曾说过：“在企业的萧条时期，所有员工都必须成为销售员。”通过网络裂变营销，不仅公司所有员工都参与销售，同时也吸引所有客户参与裂变配送，从而实现销售额的指数增长。

  1。利用成熟的产品快速建立网络营销平台

在疫情下，商机会在每一秒之间竞相展开。传统企业可以利用成熟的产品快速搭建个性化的营销平台，完成对市场和客户的快速占领。充分利用不同的营销工具，如不同人群的裂变，不同人群的裂变，不同人群的裂变，

  ，不同人群的裂变，不同人群的裂变，

  ，不同人群的裂变群体化，不同人群的裂变，

  ，不同人群的裂变，达到营销的最佳效果。

3。积极运用社区营销、内容营销、直播等交通运营组合

在开展网络营销的同时，通过直播、视频、社区论坛、用户笔记、内容植草等多种推广运营工具，有效提高客户转化率，线上活动等基于网上商城的持续营销，让经销商通过网上多店平台快速发货

，帮助经销商一键开店，快速完成店铺建设，立即上架销售。企业预先制定营销活动和分销规则。经销商可以发展小B、团购、导购成为Koc用户并参与产品分销，销售成功并获得相应的利润。

  2。随着流量成本的快速上升，企业越来越多地使用资金来吸引客户，从而建立企业的私有领域流词库，实现客户的持续经营。因此，在通过各种渠道和方式获取客户后，将流量存入自己的私有域流量池就显得更加迫切。在私有领域流动池中，企业可以建立完善的会员制度，通过会员级别、积分、权益、服务等方式完成客户的持续经营，从而提高客户忠诚度和回购率。同时，通过对客户来源、消费偏好、行为等数据的分析，可以自动将客户标识为会员，将客户进行分组，针对不同的客户群进行更准确有效的营销行动，实现企业品牌营销和智能营销。

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