在疫情下，品牌营销该怎么办？

  疫情的爆发超出了很多人的预料，很多企业措手不及，甚至面临生死考验。然而，危机的爆发更有可能点燃智慧的火花。这一流行病带来了许多困难，但它也加速了正在死亡的事物的解体，并促进了新机会的出现。同样，这样一个节奏突然放缓的时期，也是练功强身的难得窗口期。

对于企业来说，这是一个做大做强的机会；对于企业的数字化内容营销，这也是一个创新和振兴的机会。企业数字化营销应对疫情有五个方向。摄影：宋星。2月1日，北京东直门，线下零售店人去楼空

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积极思考：对冲和植入

第一反应明显是避险。在疫病流行期间，将减少开支，减少无意义的损失。另一方面，爆发期间消费者行为的显著变化也为品牌定位提供了机会。流行期间，消费者上网时间显著增加。尽管他们的一些注意力被流行信息占据了，但缺乏其他吸引力的消费者仍然花了大量时间在数字媒体上。

  百度数据显示，搜索量占比高的行业增速明显高于去年同期。除了新闻搜索量大幅增加（即新闻消费时长也明显增加）外，游戏和电影的搜索增量也比去年同期增长了近30%。消费者“不得不”花大量时间在数字世界。这并不奇怪。

  同样，根据凤凰财经的数据，在线音视频服务的用户数量比去年增长了300%以上。喜玛拉雅桂枝大幅增加，家长和孩子们每天的平均玩耍量比前一个春节增加了128%。

在一个所有人都对数字世界感到“厌烦”的时代，广告商的数字化布局，无论是硬的还是广泛的，还是内容的，都不一定是一个好机会。而且，在流行期，消费者的心理和行为更容易情绪化，更具亲和力，具有趋同性和移情性。

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主动出击：媒体投放是动态的

这种疫情使得企业的媒体部门非常被动，尤其是对于已经签订的合同广告，可以预见，部分行业的投放效果将明显降低。这些行业包括餐饮、大旅游、线下零售、线下娱乐、交通、线下培训、传统广告等。

因此，当我看到仍有许多应用程序的开放屏幕仍在为“携程”做广告时，我感到非常惊讶——这是“反其道而行之”的植入手术吗？不过，其他行业也从中受益。除了在线娱乐、在线办公、在线教育和在线购物之外，一些行业可能会意外受益，包括保险、移民、3C、直播、猎头、利益相关等。

大多数行业无论受损还是受益，都将不得不调整媒体投放计划。然而，相对而言，选择动态广告的广告主可以保持相当大的灵活性。

例如，私有化RTB（典型的信息流）、搜索和优先交易（PD）等动态采购方式可以快速调整自己的投资计划和预算，几乎没有浪费或产能不足的问题。

一位汽车行业的朋友告诉我，在疫情流行期间，他们从CRM获取数据，然后输出到媒体DMP中进行放大。就这样，他们投放了大量针对人群的广告。效果是惊人的。几乎所有获得的线索都不需要验证。这种方法的效果是常规发射的几倍。疫情过后，具有动态投放能力的媒体可能会带来新一轮的需求增长，而传统的固定合同采购模式将受到进一步挑战。动态媒体交付的另一个优势是其响应速度。

例如，即使有10个客户，每个客户有100个计划，每个计划下有100个超级广告单元（这意味着100000个单元和数百万个