现在是做电影营销公司的好时机吗？

  ---宣泄，让我们写下自己的意见仅供参考，因为我不在电影营销公司工作，所以只能从行业分析的角度来谈。。。首先，我写了一个结论：我不能判断现在是否是最好的时机，但在目前的市场环境下，其实对营销公司的专业性有更高的要求，也就是说，具有综合营销能力的公司（这个词烂了，但我真的记不得其他词）下一步将成为增长最快的第三方电影网络营销管理。我把营销和公关分为两类公司。正如张书伟所说，所谓的营销公司，大部分实际上都是公关公司。换言之，他们做的是公关公司，但却打着营销公司的牌子。因此，这里需要强调的是，那些主要从事公关业务的公司未来的增长空间相对有限。我们现在所处的时代和市场特征非常相似，以好莱坞时代为主导的分销代理模式，大约在50-70年代，正因为我们的市场化进程不同于好莱坞，在信息流传递的过程中，分为有中国特色的分销公司和公关公司。前者主要负责终端物料的实施和维护（以渠道为导向），后者主要负责营销推广和营销策略的策划和实施（面向受众）。从两者之间的差异可以看出，以渠道为导向的分销企业受益最早，但事实上，很多企业并不具备以受众为导向的推广能力。因此，在2013年，当受众需求开始呈现明显的受众细分特征时，一些中小发行公司在项目上出现运营问题，一些公关公司开始受到业界的重视，走上前台，整合了发行公司的一部分业务，并成为一家视频营销公司。进一步发展，就目前电影产业的发展速度而言，未来对创意的依赖性不强，竞争的是综合能力（资源整合和实施实施）。电影营销公司当前的发展重点应该是围绕客户服务建立和完善自身的外部资源支持和内部运营体系。从一些领先的电影营销公司来看，他们的市场意识和经营重点实际上更接近北美发行公司。因此，他们切入配送环节是正常的。两者是一体的。如果一家新公司以公关公司的姿态投入市场，它可能会收到一份名单。然而，与先行者相比，他们只能在价格上竞争，搞噱头，因此没有长远发展的空间。有一个古老的工具，迈克尔波特的五种力量分析，来分析公司战略，这是相当有效的。至于更深入的分析，我们应该以一种具体的方式来处理，这不是这个框架所能容纳的。在