沃尔玛效应

沃尔玛的正面效应

1、零售效率上升，带动供应商劳动生产力上升，带动同行业竞争对手采取提高效率的措施；

沃尔玛在生产率方面的优势，有一半来自管理创新。例如，经过跨岗培训的员工，可以同时胜任多个部门的工作：改进对收银员的培训以及利用率的监督，能使收款处的效率提高10%-20%。

2、零售业向沃尔玛学习，更多地依赖信息技术提高配送和流通效率；

沃尔玛的秘诀是，将IT投资（库存系统，条形码，EDI，无线扫描枪的投资）集中在直接强化其“廉价”这个核心价值定位的应用系统上，这些投资，使沃尔玛的库存大幅减少，降低了成本，提高了资产效率和生产劳动率。该公司后来进行的IT投资，如收集销售数据使供应商实时了解库存和物流信息的Retail Link计划，其目的主要是利用微型推销术增加销售、降低缺货发生率，但沃尔玛还希望进一步降低库存。

3、零售效率的提高，导致商品零售价格普遍下降（但在中国，沃尔玛的价格没有形成规模优势，我们的批发市场中，商品价格要比沃尔玛低）

沃尔玛的消极效应

1、中小型零售店的灾难

据估计，一个1万平米的大店可以取代300个小店。在大型外资零售店纷纷开业的背后，是一个个路边小店的结业。这样的后果：原先的小店主失业或变成雇员，商业态势越来越集中，越来越单一。根据效率原则，原先从事商业的这些劳动力不可能全部被新开张的大超市吸收，要么成为雇员，收入或许会下降，或者失业。

2、零售业垄断

法国媒体有一种说法，“谁控制了法国的商业流通业，谁就控制了法国的经济，谁就拥有了法国。”对中国也一样。外资零售商对中国本土商业的冲击是最直接的。外资零售商提早进入中国，本土零售企业已经大量败下阵来，沃尔玛等外资零售业如果在中国遍地开花，将更多地占据中国的流通渠道，中国零售业日子更为艰难，大量传统零售企业员工失业。在这个背后，它还或多或少地改写了中国经济的规则。

通过零售业，一个大的超市下面是成千上万的供应商。供应商要供货，就得守其规矩：品种、价格、质量、结账方式、供货条件等等。这些供货商势单力薄，根本不具备和这些商业大鳄对话的条件。一些有名的大超市向供货商收取店庆费、促销费、进店费等各种费用，变相把经营风险转嫁到供货商身上。与零售商的利润相比，广大的本土中小供应商风险更大，而赚的真是血汗钱。许多供应商因为太依赖于沃尔玛,一被解除合约就只好破产；沃尔玛要求强制降价，根本就没有了出路。

在这些供应商的背后，是更多的企业。比如，一家供应面条的小厂，它需要小麦(农业)、机器(工业)、电力(能源)、包装(化工)。在这个产业链中，处于最高的是零售商。如果它有足够占有率的话，下面的这些企业只有随着它的指挥跳舞。零售业的垄断不仅仅体现在店面的垄断，更是通过店面对经济的全面垄断，这是更深层次的垄断。

沃尔玛效应的研究意义

正是因为沃尔玛效应带来的对社会经济的冲击,对于零售业的扩张，许多国家采取了很多方法。

日本、韩国、德国等政府以各种手段保护本国零售业，限制沃尔玛的自由发展。最近，沃尔玛不得不在德国和韩国退出。中国是沃尔玛的未来主战场，中国正在放宽沃尔玛的扩张条件，虽然相关部门已经出台了反垄断法征求意见稿，但沃尔玛效应所带来的负面影响，危险得足够令人担心。

未来趋势

当下，电商的迅速发展，以及激烈的竞争，促使沃尔玛不得不与电商合作或者自己同时做电商。

同时，沃尔玛在生产率的提高上还会不断有新的成果，未来的格局还很难预测，沃尔玛在线下零售有着无与伦比的优势，最终符合市场规律的线下线上结合方式非常值得我们拭目以待。

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