B2B供应链网站系统总体架构分析

  市场上只有供应链，没有企业。21世纪的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。英国著名供应链专家马丁·克里斯托弗（Martin Christopher）集团网站建设供应链竞争是企业竞争的重要环节和关键环节。企业不仅要协调企业规划、采购、制造、销售等各个环节，而且要与客户、供应商、分销商等上下游企业密切合作，更好地满足电子商务的需求只有B2B电子商务才能实现整个供应链的信息共享，使之成为可能产业链的长期协同发展。互联网的高度渗透使得B2B供应链平台成为新趋势下不可忽视的商业形态。然而，牛鞭效应在B2B供应链中尤为明显，因为供应链中没有一点能够完全及时、完整地反馈给整个供应链的库存。因此，讨论了由于电网波动、库存责任失衡和应对环境变化等因素的竞争，库存往往会放大几倍，因此，订货量决策、缺货博弈、需求预测修正和点间价格等问题，最终影响到供应链各个环节的库存积压，占用资金，大大增加经营风险。牛鞭效应产生的根本原因是库存信息不透明，供应链中的每一个环节都不能掌握真实的需求和库存。因此，我们可以从B2B供应链平台架构的部署入手。B2B供应链是建立在电子商务基础上，企业或企业通过互联网交易平台，对供应商、客户等进行采购、销售和协调的物流、信息流、资金流等过程。B2B供应链具有高并发性、集群性、负载均衡性、高可用性、海量数据和复杂业务等特点。在正常情况下，大量的数据会降低网站平台的性能，改变系统的响应速度。对于供应链平台来说，响应速度是一个非常重要的因素。在B2B供应链系统的部署中，整个B2B供应链的平台架构应该在大量的情况下保证网站系统的高性能。集权式体系建设模式：形成自主、灵活、集成的能力中心。业务体系结构用于指导系统架构设计，业务域根据高内聚、低耦合的原则进行应用解耦设计。通过系统集中，实现了系统解耦、应用与数据独立、灵活扩展的目的。

构建敏捷灵活的应用架构：系统核心功能解耦，面向服务，在客户接触界面重组业务交互流程，实现界面交互流程与系统操作流程的解耦。

业务流程与管理流程分离：将面向客户、面向一线的销售服务流程与面向内部运营的管理流程脱钩，实现系统服务接口的标准化、专业化。

应用部件的标准化配置：对于业务能力解耦的关键组件，应规范应用组件的功能、接口、数据和技术要求，实现组件的标准化；通过规则引擎、流程引擎等技术手段，提高业务流程和业务规则的可配置能力。B2B供应链管理系统的业务逻辑复杂，需求变化迅速。代码的维护和功能扩展通常占整个应用程序生命周期的80%-90%。因此，只有一个灵活、可扩展、易于维护的体系结构才能满足B2B供应链平台的发展要求。目前，国内B2B供应链平台系统可以说五花八门，如何根据自身需求进行选择，实现以上几点非常重要，而数字商务云B2B供应链系统则是基于长期积累的行业经验的全链数字化运营解决方案体系服务于B2B供应链企业，它整合了行业最新趋势，吸收了大量有效的运营解决方案为B2B供应链企业解决