品牌建设的基本要素

  品牌战略规划的基本模型是品牌规划的基本模型，规划离不开这几章。第一部分，前言，规划原则和规划概念。规划原则是什么做什么不做的行为标准；规划理念是为什么要做，根据它做什么？以什么样的概念来完成计划。这是一个由九章组成的清单。如果是一个大战略规划，这九章就不够了。如果这是一个总体战略计划，它们就足够了。第一章背景分析。如果您是公司或集团，则需要分析公司组的背景。如果政府需要对城市做背景分析。你做什么，你需要分析它的背景。第二章：品牌发展的战略定位。这是一个中心问题。无论是为企业规划，还是为政府谋划，都只有一个核心——应该实现什么样的战略目标。这一战略目标应该得到准确的表达。让我给你举个简单的例子。我们已经为华中城市制定了城市品牌发展规划。在这个计划中，我们需要为政府制定一个发展战略：我们应该深化品牌建设什么样的品牌城市？是华中高新区城市还是具有创新能力的一流宜居城市？这必须在计划中解决。如果我们计划三亚政府，我将把它作为中国唯一的沿海城市，有热带海洋观光气候。三亚由于纬度的原因，是中国最好的热带旅游城市。但这个旅游城市仍需定位。应该把它打造成世界级城市，还是海南省一流城市？不一样。如果我们想把它做成中国话，也许太低了。建设一个国际城市。为什么？目前，三亚市政府接待的海外游客数量比中国多。其旅游构成中，外国游客占60%。所以现在它想建设一个国际城市。如果定位不准确，可能会出现问题。未来将没有办法建设，所有的规划都将被放弃。更重要的是，它是定位。未来建设国际城市的目标是什么？还是国内城市？这是世界级的城市吗？还是中国一流的城市？这是中国的二等城市吗？还是中国一个未知的城市？需要定位，需要做大量的背景分析。品牌也是一样的。什么是产品或服务的品牌？你是否定位它，使它在中国最好？我们必须解决使该地区成为最佳的问题。第二章是关于概念的阐述，这一概念是非常重要的。第三章，营销策略。营销策略应该解决什么？第四章，品牌定位与绩效。定位是发展的方向。例如奇瑞的产品定位在一开始就非常低端。这只是一辆家庭车。如果要把它做成东方之子，走向高端，就有问题了。因为初始定位有问题。最初的定位是家用车。现在，如果你想制造一辆高端商务车，你必须改变品牌。如果你不改变，它会受伤的。李宁品牌在过去两年也遇到了一件很尴尬的事情，只是做品牌定位，就是让国内老百姓买得起体育用品，是大众消费品。但几年后，它有点膨胀。我觉得我可以和耐克和阿迪达斯竞争，所以我把它的价格定得很高。虽然李宁说，他产品中使用的原料是世界上最好的，但老百姓说，过去李宁一个产品卖了一两个一百元，但现在你想卖350元。当然，消费者不认识你。其实，消费者会有这样的心理承受力。如果他们长期购买李宁牌服装，他们会一直关注你的变化。太贵，买不起，会抛弃你。不是李宁错了。它们一开始定位不准确。现在计划向高端产品发展，我们必须从头开始。

如果定位准确，未来品牌会非常平稳。如果定位不准确，未来将有修正。在修订时，除了标识的变化，还有内涵。一开始，这个品牌定位很明确，未来要想改变就很难了。之所以出现困难，是因为消费者心目中的品牌联想已经形成。所以即使现在吉利汽车也需要改变标志。换了标志后，依然是吉利。在这里