关于企业文化和品牌文化，有人说清楚吗？

  企业文化与公司品牌建设文化都摆脱不上文化，她们的方式和內容与文化都息息相关，细想一下，企业文化的营造是否也分为三个层级：核心价值（精神）、规章制度与个人行为（质粒载体）、文化人群（不一样工作部门）？品牌文化是否也包含品牌精神、品牌散播（质粒载体）、总体目标顾客（人群）三个层面？

  企业文化与品牌文化有互通

  一个企业的文化，是这一企业的价值观念、信心和个人行为方法的反映，打个品牌形象的形容，如果我们把企业作为一个人，如果你第一次看到这个人，那麼他的穿着打扮会让你第一印象，这就是企业的VI（视觉识别系统），包含企业的工程建筑、工作环境、办公室器材、LOGO等表层的形象化的有形化实体线；根据他的言谈举止你又能掌握到他的办事设计风格，它是企业文化的主要表现，可是到底是啥决策了这个人的言谈举止？这就在于他心灵深处的价值观念和信心了。一样的，针对企业而言，是文化决策了这一企业的规章制度和个人行为，这一文化的关键，便是大家常说的企业核心理念和企业价值观。

  　　那麼什么叫品牌文化？大家说日久见人心，你跟一个人历经长期相处，你发觉他可能是一个诚信、开朗、乐观的人，你对他的个性化有一个认知能力，你觉得喜爱跟他相处，或许会变成知心。假如针对企业而言，这一企业给顾客的心理状态体会和心理状态认可，便是品牌文化或是叫品牌内函，他是联络消费者行为要求与企业的服务平台，是品牌基本建设的最大环节，目地是使顾客在消費企业的商品和服务项目时，可以造成一种心理状态和感情上的信任感，并产生品牌满意度。例如，在我们提及肯德基，便会想起哪个平易近人的麦当劳叔叔，便会想起他明窗净几的用餐自然环境，还会计起那句填满个性化的“就喜欢”广告词，这种全是肯德基品牌文化的实际反映，是一种方便快捷、清理、舒服、魅力的英国文化的意味着，也是其企业文化的反映。麦当劳也是中式快餐，可是品牌内函稍有不一样，“赶到麦当劳，日常生活有滋有味”，“立足于我国，融进日常生活”的精准定位，由此可见麦当劳更注重对商品与生活的关心。此外，大家发觉惠普公司的“hp惠普高新科技，造就将来”的品牌内函也是其企业文化的反映。

  企业文化与品牌文化的内函务必一致

  例如可口可乐的炫酷热情、颇具个性化的品牌文化，那麼可口可乐的企业文化也必定不可以摆脱热情、自主创新，没办法想象一批陈规稳重的人可以领导干部可口可乐。美的品牌给人的觉得是一种高品质、真心实意和承担，其企业文化也是以真心实意、自主创新为关键。想到企业并购IBM笔记本电脑业务部，能够说成其自主创业精神的极致反映，另外，这两者之间品牌“如果你想”的文化内函是一致的。红塔集团原先的品牌标语是“山外有山，红塔集团”，如今改成了“山高人为峰”，这与企业文化的内函是十分一致的，并且更凸显出了历史人文气场。

  　　根据那样的剖析大家发觉，企业文化与品牌文化都不可以摆脱企业的商品和运营，必须服务项目于企业的发展趋势，因而，其关键含意应该是一致的，或是是互通的。可是企业文化与品牌文化在定义、功效、核心点和基本建设方式层面又有显著不一样。

  企业文化与品牌文化的关键含意不一样

  　　企业文化是企业产生的相互遵循的价值观念、信心和个人行为方法的总数，重中之重是企业价值观念、企业核心理念和个人行为方法的营造，是企业生产制造与发展趋势的指导方针。品牌文化则以品牌个性化、精神的营造和营销推广为关键，使品牌具有文化特点和历史人文内函，重中之重是根据各种各样对策和主题活动使这种顾客认可品牌所反映的精神，随后产生一个忠实的品牌消費人群。

  　　什么叫品牌的文化特点？品牌的文化特点，不仅要具有精神内函，也要从品牌营销、营销活动、宣传广告、客户关系管理等各个领域开展融合，让顾客可以感受到品牌的精神、个性化和文化内函，也要具有历史典故、小故事、典礼和角色等文化质粒载体开展散播，例如可口可乐公司的问世传奇私服、想到的创业历程、美的的砸冰箱、送电冰箱等小故事，那样就要品牌文化新鲜和栩栩如生起來，产生具备满意度的品牌消費人群，并产生以品牌来联接的品牌文化。

  　　品牌文化要依靠大家文化和顾客心理特点，才可以产生自身的文化人群。不一样的制造行业将会主要表现各有不同。例如商业小汽车，看准商业服务人员，基础全是反映一种成功人士的风范、气场和顽强精神；肯德基、麦当劳看准青少年儿童，卖的是美国式的中式快餐文化；星巴克咖啡则看准都市白领，营造了一种闲来无事、注重格调和品味的现磨咖啡文化。

  企业文化与品牌文化的功效不一样

  　　企业文化是对里的，主要是以便确立企业的存活与发展趋势具体指导标准，并产生一套以价值观念、核心理念为关键的规章制度和标准管理体系，为此提高企业管理能力，但一个出色的企业文化，不但对企业管理方法有协助，也具备了品牌效用。大家发觉，这些取得成功的企业愈来愈把自己的取得成功归结为于企业的文化，有关这种企业的出色文化的报导也是五花八门，我们可以设想：“hp惠普之道”为hp惠普省下了是多少品牌广告费用，美的的企业文化为美的产生了是多少无形中使用价值，华为基本法为华为手机提高了是多少品牌名气和品牌效应？没人做了统计分析，但假如请人来做评定，坚信是一笔非常大的盈利。因此，我们不能否定企业文化可以促进企业品牌形象的提高，提高企业的品牌效应，这一方面能够为企业做许多 完全免费的营销推广，并且无形之中能够为企业吸引住大量出色的优秀人才。为何美的的工资不高、工作中也那麼模块化设计，但仍然能够吸引住那么多优秀学生？文化和企业品牌形象起的功效是十分大的。

  　　品牌文化是“品牌”与“文化”的有机化学结合。啥意思呢？品牌文化的功效是以便打造出企业的品牌，关键应该是营销推广管理的职能。从某种程度上而言，品牌文化自身便是打造出品牌的一种方法，之前沒有这一定义，但并不是一样有很多出色的品牌吗？往往如今愈来愈多的企业明确提出品牌文化的定义，是由于文化这一定义愈来愈获得关心，经济全球化的过程显现出一系列文化的矛盾难题（跨国企业在我国的文化整合难点），不一样企业企业并购的不成功大多数来源于不一样的文化，hp惠普与康柏合拼的失败，想到回收IBM的PC业务部的至关重要的问题是文化的结合，TCL回收汤姆逊，也是那样的难题。如今国际级的出色品牌，通常问世在这些西方国家资本主义国家，这种企业进到我国，自身就产生了文化的冲击性，洋品牌与当地品牌的市场竞争，其多方面是文化的市场竞争。

  企业文化与品牌文化的基本建设方式不一样

  企业文化与品牌文化尽管都是有文化的因素，可是基本建设方式区别挺大。

  　　最先主要表现在承担的单位不一样，沟通协调工作中较为难。小编在做企业文化资询的情况下，一般也会为该企业提炼出品牌内函和品牌使用价值，由于大家觉得这二者是互通的。可是在企业里，承担企业文化基本建设和承担品牌基本建设的单位通常是2个单位，因此通常这儿的沟通协调工作中挺大，销售人员觉得企业文化与品牌文化没有太大的关系，因此没办法接纳在其中的一些观念和方式。次之，大家觉得，品牌文化的营造就好像谈恋爱，而企业文化的营造好像婚姻生活。

  　　处对象的情况下，你期待尽可能多地展现自身出色的一面，尽可能吸引住另一方的留意和好感度。最先你可以选好目标，在你挑选跟他（她）碰面以前你就需要根据各种各样的渠道多方面打听，以掌握这个人的个子、长相、为人、个性化、收益等，这就是比照和挑选。如果你见到应有尽有的洗发液品牌，你能挑选谁？你毫无疑问要依据你之前所接纳到的这种品牌让你的不一样体会来开展选择，例如你提前准备选择一款可以去头皮屑的，就会有多种多样挑选，不一样品牌，不一样价格，有海飞丝、沙宣、采乐这些，那么你为何挑选这一品牌？作用都类似，价钱也都相距并不大，重要就取决于这一品牌让你的一种觉得，有时你难说出为何挑选这一品牌，可是这一品牌早已对你开展了耳濡目染的危害，这一品牌所反映的个性化、品味十分合乎你的感情和觉得，因此，大家造成了好感度，你挑选了这一品牌，开始了相处。如果你应用了这一品牌一段时间，假如作用不太好，你能心寒，回绝跟他再次相处，假如满足你的预估，那大家就深陷“恋爱”了，这就慢慢产生了品牌的满意度。

  　　可是企业文化的营造，更好像一场婚姻生活，用佛教的一句话来描述十分适当，称为“如鱼饮水、冷暖自如”。每一个职工对企业文化都是有自身的了解，假如他认可，将会便会激起他的工作热情，假如他不认可，那文化针对他而言，便是一种方式罢了。职工添加一个企业，他注重的只不过是三个层面，一个是化学物质的，一个是精神的，还有一个是工作中方面的。最先，这一职位能帮我产生是多少收益，它是化学物质的，也是经济；次之，就是这个企业的气氛我喜欢不喜欢，我和领导干部、朋友的关联怎样，它是精神的；最终，我工作专业技能能否获得提高，能否获得企业器重，我将来的职业发展是啥，我是不是有发展前途，它是工作中方面的。职工与企业的关联，如夫妇两人一样，并不是在每日都憧憬未来，沟通交流企业愿景，只是油盐酱醋、无关紧要，职工针对企业文化的体会，关键還是靠他在具体工作上的感受，一些琐事就产生了他对企业文化的观点，例如人际交往、企业气氛、奖罚对策、重视与发展趋势、自主创新与魅力这些。这类感受跟婚姻生活是一样的，谈恋爱的情况下都很幸福，你从表层见到的企业，或许都很好，你很期盼跟他融合，可是真实结了婚，你的豪情壮志和热情就务必要接受现实了，一切企业都是有难题，一切领导干部都不太可能十全十美，或许你能造成挫败感，或许你能觉得不合理，日常生活和工作中都是实际得给你没法接纳，但这就是真正的日常生活，真正的工作中，如同真正的婚姻生活一样。有时大家发觉，本来是恩爱夫妻，但忽然就土崩瓦解了，为何？由于价值观念合不来，或许几十年在一起最终发觉還是价值观念合不来，职工于企业也是那样，不是说高薪职位就一定能吸引这些出色的职工，“夏虫不可语冰”，因此企业与职工一开始“谈恋爱”的情况下，就一定要细心挑选，用心审查，寻找这些最合适自身的职工。

  　　企业文化与品牌文化的营造，其根本原因都取决于对文化的了解，对文化了解得越重，越深入，那麼越非常容易掌握在其中的最高境界和重要。在“道”这一方面必须的是领悟，而在“术”这一方面必须的是实行和实际操作，大家我国的大部分企业既欠缺对“道”的了解，也欠缺实行和操作技能，因此大家的管理能力没法得到提升，总在学习培训他人，可总也学不上精粹。