它可以是咸的和甜的，可以从0到1创建雇主品牌。

  雇主企业品牌建设是什么？雇主品牌的概念最早由20世纪90年代初的英国管理专家西蒙巴罗（Simon barrow）和伦敦商学院（London Business School）的蒂姆•安布勒（Tim Ambler）提出。目前，我们可以简单地理解为：在人力资源领域，结合品牌和市场实践，可以承载企业的核心文化，为员工和目标人才提供独特的招聘体验。总体而言，雇主品牌应实现“三个效益”：功能效益、经济效益和心理效益。职能利益代表用人单位能给求职者提供的机会和平台，经济利益代表用人单位能提供的工资和福利，而心理利益更多的是用人单位如何为员工提供归属感、目标感或成就感。企业能够提供什么样的机会或薪酬，与企业的行业背景和整个薪酬机制有着密切的关系。然而，人力资源部或英国石油公司可以给员工和候选人，甚至潜在的候选人，什么样的经验可以立即看到。这就是上面提到的心理好处。在京东方当前的战略时期，正是我们的雇主品牌给员工和应聘者带来了更好的工作体验和招聘经验。雇主品牌

  不同企业根据自身实际情况，在不同组织下设置雇主品牌。然而，无论雇主品牌设置在哪里，我们都应该首先做到，让我们的员工，让我们的应聘者看到。雇主品牌突破“0”，进入“1”，在人力资源工作中与我们相连。与人打交道是很自然的。如果我们在工作场所有一张名片，那么人力资源岗位上的每个人手里都拿着一张人情卡，与人打交道。学会理解和理解人是必要的。在社会心理学中，我们强调本土家庭对人类成长的巨大影响。其实，我们不妨用这个逻辑来思考员工和雇主之间的关系。可以认为，在某种程度上，雇主是工作场所员工的原始家庭。雇主拥有什么样的社会形象和企业文化，都深深地印在雇主品牌的行为和表现上。同样，人在成长过程中也会受到不同的教育，体验多元的家庭文化，从而形成自己独立、独特的思维和人格表现。人的性情、谈吐和衣着也需要完成积累、沉淀和更新的循环，形成一种遵循家庭范式的高度分化的人格表达。从劳资关系的角度看，每一个员工都在这里体验文化，完成积累，实现价值。在整个过程中，员工潜移默化地受到工作场所原有家庭的影响。所以，要想成为一个好的雇主品牌，首先要看我们的“家”有什么，这就必须提到雇主品牌的资产银行。雇主的品牌资产是什么？要想简单明了地理解它，雇主的表达方式是多种多样的，可以用文字、图片、物体或声音来表达。举一个简单明了的例子，“颜色”。充分利用色彩来拓展雇主形象的潜能，是保证雇主品牌获得持续表达形象的有效途径。比如我们进入一个空间，其实色彩可以帮助我们有效地完成对空间的感知。我们进入a空间，感觉这是B企业通过特定颜色的空间，不是说我们进入a空间，而是其他企业感受到的。这里我们可以谈谈京东方在业主品牌物资仓库建设中的一些经验。材料设计，四个字看起来很简单，给雇主留下了候选人的最初印象。注重材料与雇主品牌表达的一致性，以及每种材料的输出质量，是提高第一偏好的重要途径。莫卡非常细致，比如在雇主现场，莫卡在我们每个人身上都高度定制了饮料包装，这会让我们判断莫卡在接触时很重视场地的体验。要注重情感表达和人的参与。通过照片，我们的候选人可以感受到雇主最直观的风格。抓住每一个项目机会，生成图片内容，以静态的方式传达富有想象力的情感链接。同时，有必要确保雇主提供的每一张照片