如果“中小企业”要建立自己的品牌，应该如何规划和起步？

  谢谢你。既然你诚恳地问了，我就大发慈悲地告诉你（我想根据自己的经验告诉你，残酷地说，公司品牌建设没有品牌。我经历过的最小的企业大约有300人，像这样的小分店有三家。那时，我是个品牌经理，有两三个助手。与其说它是一个品牌，不如说它是一个宣传、企业文化和公共关系的结合体。因此，中小企业没有品牌。最好说企业领导者或品牌领导者没有品牌意识

  为什么企业领导者没有品牌意识？不难理解。许多企业领导想买一个品牌，但他们不愿意投资。他们中的许多人根本不知道怎么做。更重要的是，他们认为做品牌毫无意义。最好多卖点货。正如您在提问中所说，中小企业做品牌，一是定位问题：品牌建设与宣传同步；第二，人少钱少：如果不能取得成果，我们不愿意投入太多的人力和财力