品牌是CEO的业务：如何有效构建企业品牌体系？

  很多时候，很多人，确切地说，很多客户经常问我这样的问题：

  他们寻求品牌咨询公司的帮助，希望帮助他们解决集团品牌建设的问题。当他们第一次接触这类企业时，会发现他们对“品牌”有一些模糊而明确的需求；经过深入沟通，他们意识到自己对“品牌建设工作”的理解比较片面，甚至有很多误解：

以上所说并非完全错误。由于自身视角、企业发展阶段、接触资源、自身业务知识体系的认知局限，对品牌的理解有限，对品牌建设的理解不够全面准确，品牌公关、内容策划与创意、产品运营都属于品牌范畴。如果只是单方经营或单打独斗，就无法有效构建完整的品牌体系。由于市场环境复杂，行业竞争也呈现多元化，品牌受众的需求也更加多样化。如何使一个品牌在品牌丛林中脱颖而出，需要综合考虑和长期布局：

由此可见，品牌离不开企业战略、经营生产等企业行为。千万不要以为一个品牌只是一个品牌总监、一个品牌经理、一个品牌经理，当涉及到营销人员时，千万不要以为一个品牌在企业战略和商业模式不明确的情况下就能得到灵丹妙药；要成为一个品牌，我们需要有CEO的整体思路。我们不能只做一点。我们需要系统地建立一个品牌，没有立竿见影的速度，也没有一劳永逸的品牌。一个品牌需要时间沉淀，一步一个脚印，取得实效，与时俱进，实时优化调整，重塑品牌

  超越营销和销售的范畴，品牌的运作必然关系到企业战略、商业模式、产品创新、品牌价值、文化需求，体验运营和舆论。因此，品牌是CEO的职责