品牌是CEO的业务：如何有效构建企业品牌体系？

  很多时候，很多人，确切地说，很多客户经常问我这样的问题：

  他们向品牌咨询公司寻求帮助，希望帮助他们解决品牌专业建设中的问题。当他们第一次接触这类企业时，会发现他们对“品牌”有一些模糊而明确的需求；经过深入沟通，他们了解到自己对“品牌建设”的理解比较片面，甚至有很多误解：

以上所说并非完全错误。由于每个人的视角、企业发展阶段、接触资源、自身业务知识体系等认知局限，对品牌建设的认识不够全面准确，创意和产品运作都属于品牌范畴。如果只是单方运作或单独作战，就无法有效构建完整的品牌体系。由于市场环境复杂，行业竞争多元化，品牌受众需求多样化。如何使品牌在品牌丛林中脱颖而出，需要综合考虑和长期布局：

可见，品牌离不开企业战略、经营生产等企业行为。不要以为品牌只是品牌总监，市场营销人员不应该以为做一个品牌就能在企业战略和商业模式不明确的情况下得到灵丹妙药；要成为一个品牌，你需要CEO的整体思维。你不能只做一点。品牌必须有系统地建立

  没有立竿见影的速度成为品牌，也没有一劳永逸的品牌。品牌需要时间沉淀、循序渐进、有效实施、与时俱进、实时优化调整和品牌重塑

  超越营销和销售的范畴，品牌运作必须与企业战略、商业模式、产品创新、品牌价值、文化需求等相关，体验运营和舆论。因此，品牌是CEO的职责