一家公司的品牌运营只依赖于一份拷贝。老板怎么想？

  相互同情。事实上，有些人和我处境一样，握手，同志。人们都很难相处，让我们互相尊重吧。你比我强。有一个设计。我们公司这一部门的规划显然包括一个由集团品牌建设总监、品牌专家、秘书和商业情报研究员组成的四人团队。结果，我现在独自一人。从企业文化项目、宣传传单、外部网络建设、官方账户、公司内部杂志等方面来看，有很多内容和工资没有涨。老板并不着急，但年轻员工等不起。我认为有几个原因。首先，公司制（国有企业）导致任何变化或措施，且措施的进展速度极慢；第二，领导对自己的计划没有信心，害怕冒险，这对公司的业务和利润并不重要；第三，当公司招聘员工时，并不清楚它需要什么样的人。毕竟，从零开始，在目前的就业市场上很难说。以上只是我个人的考虑。我希望它能帮助你。做得更多对你有好处