品牌建设是一个企业不可或缺的重要一环

  饭后闲谈，多多少少少不了公司那些事，闲谈已经成为了现代人上班的释放压力窗口，上什么班，做什么事，何时都离不开与同事谈及近期工作发生的某某事件，在聊天过程中也能深刻感受到他们碰到很多近似的问题。比如自己所在公司内部的品牌管理不清楚很模糊。不清楚自身的企业(品牌)处于怎样的阶段?在规划各阶段成果是有很多认知上的误区等?

  说起一个有影响力的品牌例如“海底捞”“星巴克”等，何尝又不是某个企业所向往发展的方向，整天梦里以求的在想自己的品牌何时才能走向世界，走出国门，走向人民群众的眼帘，那么“谈品牌、做品牌、管品牌”，是近几年企业最高管理层和相关职能部门在各种场合谈及最多、以及企业在实际运作中关注最多的管理话题之一。

  现在就让小编用自己微不足道的语言多多少少能对有些方面做一全面整理，在通过碎片化的文章，多少都能有很多关于品牌概念和品牌建设的方法论。灌输品牌概念、品牌逻辑，太多的概念和名词解释只会让品牌人员不断改变或者观念上的混淆而之陷入迷茫无措的境遇。这些正确的理论，的确有其价值，但多数并不能帮助企业解决在自身的品牌建设工作中遇到的困惑和难点。

  对于任何一个企业想做好品牌建设或者想规划好自己现有品牌的以后的传播方向。

  需要具备两个相信：

  1、要有足够的信心能相信品牌带来的价值，此类价值一定是长期价值，而非短暂性的利润价值，而是长期不断壮大的过程品牌为此有一定的影响力，让人人都能有效的为之传播;

  2、始终如一的对自己的品牌有深刻的认知，相信品牌建设的规律性与周期性，品牌并非有着一站到底的历程，而是根据企业不同发展解阶段配合性的实施进击举措的战术实施。从而让自己的品牌闻名中国。

  对于品牌的定义有很多，有的很复杂，不容易理解和记忆。在品牌咨询服务中，我给品牌的定义是三个关键词：认知、联想、区别;而对于企业品牌中确切的定义则是：存在于目标群体心中的直接反映他们对于品牌的一种“联想“并与之相关的利益群体直接感受的“体验”

  品牌的规划以及创建需要6-8个月，甚至更长的时间。分前期品牌的品牌建设、中期品牌的传播、后期品牌的稳定。

  聚焦品牌传播

  以前听到最多的就是同事与同事之间说客户最难的就是确定相关品牌，每到这个阶段一个个的都抓耳挠腮的。其实不尽然，客户创建品牌有期迫切性与即时性还需有持久性，造就这样的错误认知，只是在汇报的时候忘却告知怎样去进行品牌管理，需要内部进行怎样的职能职责的设定，为了在短期的时间内产生相应的效益。

  虽然不可否认，品牌的创造过程的创意、巧思的输入是就可以迅速构建一个品牌。而需要品牌永续，却需要有规律性以及逻辑性的进行品牌管理。

  这里且不管谁的原因多少来造成这个品牌的影响力有所下降，但是终究这不是他们的故意造成的。最终的目标和过程我们始终不变，多年的品牌咨询服务经验也承认，由于行业的不同和目标群体的差异，品牌发挥的作用也不一样，品牌建设的工作亦存在很对的差别，使得我们必须创造属于特定目标群体的品牌体现，并最终希望成为他们唯一的选择，以至成为他们信仰或者改变其生活态度的方式。确立品牌的好处远远大于目前。

  然而当我们认真开始来讲这些事情和规律的时候，从不会遇到那个部门的缺席，而作为企业品牌的负责人或者执行人必须具备品牌建设的基本规律逻辑，这些的基本原则却不会改变。

  在这里我们已经更多的介绍了品牌在建设过程中的规划和操作不同手法的应用，乃至每一步该怎么走，都一一体现出来，目前通过品牌建设工作的基本规律，包含三个层面“价值要素”、“精细管理”、“周期评估”这三个相互依存的工作阶段，让品牌从业者或者管理者更加清晰品牌的管理的重要性，从而使自己的品牌在众多同行中占有广大用户心中有那么一席之地。