什么叫品牌管理?企业为什么非做品牌不可？

  只有正确的品牌战略和规划是不够的。无论品牌战略和规划有多好，都只是一个蓝图和路径。更重要的是使其在组织中得到承认并得到有效实施。这取决于建立一个新的管理组织。这是现代品牌管理的第一步，目前我国企业品牌管理主体有两个极端的认识：一是要打造品牌，就要依靠专业公司品牌建设和咨询服务公司。只要花钱，就能打造强势品牌；二是品牌资产非常空虚，投资大，回报低，资金太多。因此，不需要建立品牌管理组织。品牌部员工越少，综合品牌管理理念越是认为品牌存在于整个利益链、整个企业员工和全过程管理环节。要在企业经营管理的各个环节落实品牌内涵、定位、战略、文化，使任何环节都有助于品牌推广，实现品牌管理的全过程，企业内部应建立强大的品牌管理组织，提高品牌人才的品牌战略和策划能力。只有这样，我们才能合理有效地与外部品牌咨询机构建立联系，内外合作。不断提高品牌体系效率和品牌价值

  然而，我国企业的实际情况是，企业家和管理层普遍鄙视企业内部建立强大的品牌管理组织，对内部员工专业品牌管理能力的培养

  我听到了很多大企业的品牌经理投诉，销售额达数百亿。品牌部不被企业高层管理层重视，预算在减少，人员流失。没有专业、强大的品牌管理机构，由于中国企业与中国市场的巨大差异，品牌战略、品牌运营、品牌营销的效果将被打折，各种品牌管理组织模式之间的关系非常密切，不是简单的替代与消除关系，而是共生发展的关系。换句话说，中国市场存在着多种品牌管理模式。中国企业应根据实际情况选择自己的品牌管理模式