品牌建设的基本要素

  品牌战略规划的基本模式是品牌规划的基本模式，规划离不开这几章。第一部分，前言，规划原则和规划思路。规划原则是行为准则，做什么不做；规划的理念是为什么，要根据什么做？以什么样的概念来完成这个计划。下面是一个由九章组成的列表。如果是一个大的战略规划，这九章就不够了。如果是一个总体战略规划，这九章就足够了

  第1章背景分析。如果您是公司或集团，则需要分析公司组的背景。如果你给政府做城市规划，你需要分析政府的背景。你要做的是分析品牌发展的背景

  第二章是品牌发展的战略定位。这是一个核心问题。无论是为企业规划还是政府规划，都只有一个核心——要实现什么样的战略目标。这一战略目标应该非常准确地阐明。让我给你举个简单的例子。我们已经为华中城市制定了城市品牌发展规划。这个计划需要为政府制定一个发展战略：我们应该质量品牌建设什么样的品牌城市？是华中高新区城市，还是中国一级具有创新能力的宜居城市？这必须在计划中解决。如果我计划三亚政府，我将把它的战略定为：中国唯一一个有热带海洋观光气候的沿海城市。因为三亚的纬度决定了它是中国最好的热带旅游城市。然而，这个旅游城市仍需定位。应该把它打造成世界级城市、中国城市还是海南省一流城市？这是不同的。要想让中国的话，可能太低了。我们应该把它建成一个国际城市。为什么？目前，三亚市政府每年接待海外游客比中国大陆游客多。外国游客占旅游者的60%。所以现在它想建设一个国际城市。如果定位不准确，可能出现问题，未来就没有办法建设，所有的规划都会被放弃。还有定位。未来的目标是一个国际化的城市吗？还是国内城市？这是世界级的城市吗？还是中国一流的城市？这是中国的二流城市吗？还是中国一个未知的城市？定位是需要的，定位需要借助大量的背景分析来完成。品牌也一样。什么样的产品或服务？你把它定位在中国，使它成为最好的？或者是在这个地区最好。这个问题必须解决。第二章是概念性的东西，这一点非常重要，即营销策略。营销策略应该解决什么？第四章品牌定位与绩效。定位是发展方向

  例如奇瑞的初始产品定位非常低端，只是一款家用车。如果一定要把它做成东方之子，发展到高端，就有问题了。因为初始定位有问题。最初的定位是家用车。现在，如果你想制造一辆高端商务车，你必须改变这个品牌。如果你不改变，它会受伤的。李宁品牌前两年也遇到了一件非常尴尬的事情。当它第一次做品牌定位时，就是要让中国普通人买得起的体育用品，这就是大众消费品。但几年后，它有点膨胀。我觉得我可以和耐克和阿迪达斯竞争，所以我把它的价格定得很高。虽然李宁说，他产品中使用的原料是世界上最好的，但人们说，你李宁以前卖的是一个产品一两百元，但现在你想卖三五百元。当然，消费者不认识你。其实，消费者会有这样的心理承受力。如果他们长期购买李宁衣服，他们会一直关注你的变化。如果太贵了，我买不起，我就抛弃你。不是李宁出了问题。他们一开始就找不到准确的位置。现在计划向高端产品发展，必须从头做起

  如果定位准确，未来品牌会非常顺利。如果定位不准确，未来将有修正。到修订时，除了这个标志的变化，还有内涵。一开始，品牌定位清晰，未来要想改变就很难了。之所以出现困难，是因为联想到这个品牌的想法