可盐可甜，从0到1打造企业雇主品牌

  1什么是雇主个人品牌建设？雇主品牌的概念最早是由英国管理专家西蒙·巴罗和伦敦商学院的蒂姆·安布勒教授于20世纪90年代初提出的，现阶段我们可以简单地理解为：在人力资源领域，将品牌与市场实践相结合，承载企业的核心文化，为我们的员工和目标人才提供独特的招聘体验总体而言，雇主品牌是实现“三大利益”——功能利益、经济利益和心理利益，功能利益代表着雇主可以为应聘者提供的发展机会和平台，经济利益代表雇主可以提供的工资和福利，心理利益更多的是关于雇主如何为员工提供归属感、目标或成就感，可以提供什么样的机会或补偿，这将与企业的行业背景和整个企业的补偿机制密切相关。然而，HR或BP在整个工作中能为员工、候选人甚至潜在候选人带来什么样的经验，可以立即看到。这就是上面提到的心理益处。在京东方当前的战略时期，我们特别注重为员工和应聘者带来更好的工作经验和招聘经验，雇主品牌的常用玩法不同的企业将根据自身的实际情况在不同的组织中设置雇主品牌。然而，无论雇主品牌设置在哪里，我们首先要做的是让我们的员工和候选人看到它，雇主品牌打破“0”，进入“1”，这与我们的生活息息相关

人力资源工作自然与人打交道。如果我们工作场所的人手里都有一张卡片，那么人力资源部门的每个人手里都有一张卡片。在与人打交道时，我们必须学会理解人，理解人。社会心理学强调原始家庭对人的成长的巨大影响。事实上，我们不妨用这个逻辑来思考雇员和雇主之间的关系。在某种程度上，雇主是员工在工作场所的本地家庭。雇主的社会形象和企业文化深深印在雇主品牌的行为和表现上

  同样，当人们在本土家庭长大时，他们会接受不同的教育，在成长过程中体验多种家庭文化，从而形成自己独立独特的思维和个性表现。人们的气质、谈吐和穿着也需要一次又一次地完成积累、沉淀和更新的循环，形成高度分化的个性，遵循家庭范式，回到雇主和雇员之间的关系，每个雇员都在这里体验文化，完成积累，实现价值。在整个过程中，员工都会受到雇主的潜移默化的影响，雇主是工作场所的原始家庭。好吧，如果我们想建立一个好的雇主品牌，我们自然必须首先看看我们“家”里有什么，所以我们必须提到雇主品牌的资产池，丰富雇主品牌资产库。什么是雇主品牌资产？要坦率地理解它，是构成雇主表达的各种元素，可以是文字、图片、，对象或声音。举一个最简单、最直接的例子，“颜色”。充分利用色彩，拓展雇主形象的空间潜力。这是确保雇主品牌能够继续表达其形象的有效方式。例如，当我们进入一个空间时，颜色可以帮助我们有效地完成对空间的感知。当我们进入空间a时，我们通过特定的颜色感觉这是企业B的空间，不是我们进入空间a，而是其他企业。在这里，我们可以谈谈京东方在建设雇主品牌材料仓库方面的一些经验，材料设计似乎很简单，但它承载了我们候选人对雇主的第一印象。注意材料与雇主品牌表达的一致性，注意每种材料的输出质量，这是增强最初良好印象的重要途径。例如，莫卡非常细致。在其雇主场景中，Moka对我们每个人的饮料包装都进行了高度定制，这将使我们判断Moka重视场地接触体验，重视情感表达和人们参与感的表达。通过照片，我们的候选人可以