它可以是盐和甜的，并创建雇主品牌从0到1。

  雇主品牌建设是什么？雇主品牌的概念最早是由英国管理专家西蒙·巴罗（Simon barrow）和伦敦商学院（London Business School）的蒂姆·安布勒（Tim Ambler）教授在20世纪90年代初提出的，现阶段我们可以简单地理解为：在人力资源领域，将品牌与市场实践相结合，承载企业的核心文化，为我们的员工和目标人才提供独特的招聘经验。从整体上讲，雇主品牌是为了实现“三个利益”——功能利益、经济利益和心理利益。

  功能性福利是指雇主可以为应聘者提供的发展机会和平台，经济福利是指雇主可以提供的工资和福利，心理福利更多的是指雇主如何为雇员提供归属感、目标或成就感。企业能够提供什么样的机会或薪酬，与企业的行业背景和整个薪酬机制有着密切的关系。然而，HR或BP在整个工作中能给员工、应聘者甚至潜在的应聘者带来什么样的经验，我们马上就能看到。这就是上面提到的心理益处。在京东方当前的战略时期，它给员工和应聘者带来了更好的工作经验和招聘经验，这也是我们的雇主品牌特别关注的。不同的企业会根据自己的实际情况，在不同的组织中设置雇主品牌，但不管雇主品牌在哪里设置，我们首先要让员工和应聘者看到。

  雇主品牌打破“0”进入“1”，这与我们的人类生活息息相关。人力资源工作，与人打交道。如果我们工作的人手里有一张卡片，那么人力资源部门的每个人手里都有一张卡片。在与人打交道时，我们必须学会理解人和理解人。社会心理学强调原始家庭对人们成长的巨大影响。事实上，我们不妨运用这个逻辑来思考员工和雇主之间的关系。想象一下，在某种程度上，雇主是雇员在工作场所的原始家庭。雇主具有怎样的社会形象和企业文化，深深地烙印在雇主品牌的行为和表现上。同样，人在原来的家庭中成长，在成长的过程中，一定会接受不同的教育，体验多种家庭文化，从而形成自己独立独特的思维和人格表现。但人的气质、谈吐和衣着也需要完成一次又一次的积累、沉淀和更新的循环，形成遵循家庭范式的高度分化的人格表现。从劳资关系的角度看，每一个员工都在这里体验文化，完成积累，实现价值。在整个过程中，员工都潜移默化地受到原雇主家庭的影响。所以，要做好雇主品牌建设，首先要看我们的“家”有什么，这就必须提到雇主品牌的资产池。什么是雇主品牌资产？要直接理解它，它是构成雇主表达的各种元素，可以是文字、图片、物体或声音。给你一个最简单最直接的例子“颜色”。充分利用色彩拓展雇主形象的空间潜力，是确保雇主品牌获得可持续表达形象呈现的有效途径。例如，当我们进入某个空间时，色彩可以帮助我们有效地完成对空间的感知。当我们进入一个空间时，我们可以通过特定的颜色感觉到这是企业B的空间，而不是我们进入一个空间，但我们觉得这是其他企业。这里我们可以谈谈京东方在建设业主品牌物资仓库方面的一些经验。材料设计这四个字看似简单，但却承载着应聘者对雇主的第一印象。注重材料与雇主品牌表达的一致性，注重每种材料的输出质量，是提高第一印象的重要途径。比如，莫卡非常细致。在其雇主的场景中，莫卡高度定制了我们每一个人手中的饮料包装，这将使我们判断莫卡在接触中重视场地的体验。注意情感的表达和人们参与意识的表达。通过照片，我们的应聘者可以最直观地感受到雇主的风格。抓住