它可以是咸的和甜的，可以从0到1创建雇主品牌。

  雇主质量品牌建设是什么？雇主品牌的概念最早是由英国管理专家西蒙·巴罗和伦敦商学院的蒂姆·安布勒在上世纪90年代初提出的，其实现阶段我们可以简单地理解为：在人力资源领域，将品牌与市场实践相结合，承载企业的核心文化，为我们的员工和目标人才提供独特的招聘经验。总的来说，雇主品牌是为了实现“三个利益”：功能利益、经济利益和心理利益。

  。企业能够提供什么样的机会或薪酬，与企业的行业背景和整个薪酬机制有着密切的联系。然而，HR或BP能给员工和应聘者，甚至潜在的应聘者带来什么样的经验，在整个工作中都能起到立竿见影的效果。这就是上面提到的心理上的好处。在京东方当前的战略时期，为员工和应聘者带来更好的工作经验和招聘经验是我们雇主品牌的特别关注点。不同企业根据自身实际情况，在不同组织中设置雇主品牌。然而，无论雇主的品牌定位在哪里，我们首先要做的就是让员工和应聘者看到。

雇主品牌突破“0”进入“1”，与我们的生活相似。人力资源工作自然与人打交道。如果我们在工作场所都有一张名片，那么在人力资源岗位上的每个人手里都拿着一张人名卡。与人打交道，要学会了解人，了解人。社会心理学强调原始家庭对人的成长的巨大影响。事实上，我们可以用这个逻辑来思考雇员和雇主之间的关系。我们可以想象，在某种程度上，雇主是员工在工作场所的原始家庭。雇主拥有怎样的社会形象和企业文化，深深地印在雇主品牌的行为和表现上。同理，人在原有的家庭中成长，在成长的过程中也会接受不同的教育，体验多元的家庭文化，从而形成自己独立、独特的思维和人格表现。而人的气质、言语、衣着，也需要完成一个积累、沉淀、更新的循环，形成一种遵循家庭范式的高度分化的人格表达。

回到劳资关系，每个员工都体验文化，完成积累，实现价值。在整个过程中，员工都潜移默化地受到雇主原有家庭的影响。好吧，要想做好雇主品牌，首先要去看看我们的“家”里有什么，这意味着我们必须提到雇主品牌的资产池。什么是雇主品牌资产？直截了当地说，是各种各样的元素构成了你的雇主的表达方式，可以是文字、图片、物体或声音。举一个最简单、最直接的例子“颜色”。充分利用色彩来拓展雇主形象的潜能，是保证雇主品牌持续表达其形象的有效途径。例如，当我们进入某个空间时，颜色可以帮助我们有效地完成空间感知。当我们进入a空间时，我们可以通过特定的颜色感觉到这是B企业的空间，而不是说进入a空间时，我们感受到了其他企业。这里我们可以谈谈京东方在业主品牌物资仓库建设方面的经验。

  材料设计，四个字看似简单，但却承载着应聘者对雇主的第一印象。注意材料的一致性和雇主的品牌表达，注意每种材料的输出质量，这是改善第一印象的重要方法。比如说，莫卡非常细致。在目前的雇主场景中，摩卡对我们每个人的饮料包装都进行了高度定制，这将使我们判断摩卡对场地体验的重视。

注重情感的表达和人们参与感的表达。通过照片，我们的考生可以直观地