品牌是CEO的职责：如何有效地构建企业品牌体系？

  很多时候，很多人，确切地说，很多客户经常问我这样的问题：

  他们向品牌咨询公司寻求帮助，希望帮助他们解决品牌建设中的问题。当他们第一次接触到这样的企业时，他们会发现他们对“品牌”有一些模糊而明确的需求；深入分析品牌建设中存在的问题，经过沟通，他们会发现自己对“品牌”有着模糊而明确的需求，他们意识到自己对“品牌建设工作”的理解是比较片面的，甚至有许多误解：

他们上面说的并不是完全错误的。由于每个人的视角、企业发展阶段、接触的资源、自身的业务知识体系等方面的认知局限，他们对品牌建设的理解并不全面、准确。

  品牌视觉系统、广告推广、品牌公关、内容策划与创意、产品运营等属于品牌范畴。如果只靠单方经营或自力更生，就无法有效地建立起完整的品牌体系。由于市场环境复杂，行业竞争也呈现多元化，品牌受众的需求也更加多样化。如何使品牌在品牌丛林中脱颖而出，需要综合考虑和长期布局：

由此可以看出，品牌与企业的战略、经营和生产等企业行为密切相关。在企业战略和商业模式不明确的情况下，不要以为品牌只是品牌总监和营销人员，在企业战略和商业模式不明确的情况下，我们不应该认为自己能拿到灵丹妙药；要打造一个品牌，需要有CEO的整体思维。我们不仅要做某一点，更要系统地打造品牌。

  成为品牌没有立竿见影的速度，也没有一劳永逸的品牌。一个品牌需要时间沉淀下来，循序渐进，有效实施，与时俱进，实时优化调整，重塑品牌。

一个品牌的运作，除了营销和销售的范围外，还必须涉及到企业战略、商业模式、产品创新、品牌价值、文化需求、体验运营、公关和舆论。所以，品牌就是CEO的生意！在