品牌是CEO的业务：如何有效构建企业品牌体系？

  很多时候，很多人，准确地说，很多客户经常问我这样的问题：

  他们向品牌咨询公司寻求帮助，希望帮助他们解决品牌建设中的问题。当他们第一次接触到这样的企业时，会发现他们对“品牌”有一些模糊而明确的需求；深入分析品牌建设中存在的问题，经过沟通，会发现他们对“品牌”有一些模糊而明确的需求，他们意识到自己对“品牌建设工作”的理解是比较片面的，甚至有很多误解：

以上所说并非完全错误。由于每个人视角、企业发展阶段、接触资源、自身业务知识体系的认知局限，对品牌建设的理解不够全面和准确。

品牌视觉系统、广告推广、品牌公关、内容策划与创意、产品运营都属于品牌范畴，如果只是片面运作或各自为战，就无法有效构建完整的品牌体系。由于市场环境复杂，行业竞争多元化，品牌受众的需求更加多样化。如何使品牌在品牌丛林中脱颖而出，需要综合考虑和长期布局：

由此可见，品牌离不开企业战略、经营生产等企业行为。不要以为品牌只是品牌总监和营销人员的责任，当企业战略和商业模式不明确时，我们不应该认为做一个品牌就能得到灵丹妙药。要做一个品牌，我们需要有CEO的整体思路。我们不仅可以做到某一点，而且可以系统地打造品牌。

没有立竿见影的速度来打造品牌，也没有一劳永逸的品牌。一个品牌需要时间一步步沉淀，才能取得实效，才能与时俱进，才能实时优化调整，才能重塑品牌。

一个品牌的运作，除了营销和销售的范畴外，还必须涉及企业战略、商业模式、产品创新、品牌价值、文化需求、体验运作、公关和舆论。因此，品牌是CEO的业务！你知道吗