首席品牌官：刚到公司时如何开展品牌工作

  毕业后，我在一家大型建筑机械公司当品牌工程师。12日年底，新浪微博开通时，我建议该集团设立新浪微博官方账号。但我没有放弃。我没有放弃，我和领导人谈判了好几次。最后，我放弃了理由，因为小组领导担心坏消息，所以决定不开门。作为一名传播学毕业生，我无法理解这一点。我怎么能因为哽咽而放弃一亿级流量门户新浪微博。在我辞职之前，我一直在担心这一点，我对品牌工作的理解和思考，逐渐了解了当时公司的做法。从本质上讲，我还是不了解公司的经营模式。集团的营销策略是建立和维护各级经销商制度。营销中心应该做的是从品牌的角度与各级经销商建立良好的关系，在商业模式方面，我要重点关注如何帮助营销部开展经销商会议、大型展会接待、新品发布会等一系列品牌活动，等对于不直接联系一线客户的群体，这样的商业模式让官方微博成为鸡肋。这也是我开始思考的企业中品牌工作的作用，这对我未来品牌管理工作产生了很大影响。它告诉我，作为企业经营战略的一部分，品牌必须有全局感，必须懂得如何协调沟通，必须有选择，必须了解市场，更重要的是要了解公司，了解公司的业务，了解我身边的同事。品牌建设作为一项系统工程，需要公司领导的重视，也需要与公司研发、生产、销售等部门进行信息沟通，在做大做强的道路上得到支持与合作

  的支持与合作，必须有品牌工作的介入。通过品牌的体系建设和推广，使具有发展潜力和一定规模的企业做大做强，在同一行业中具有影响力。这就是我来维恩的原因，也是两天前跟我谈话时留下的动力，X总说整个行业一般不重视规划和品牌。他想做反，加大人力物力在品牌上的投入。事实上，X总是知道它不是逆风或逆风。如果是逆势而来，那么道路就有问题了。趋势是什么，如果某行业的一些企业觉得企业形象因效率差而不重要，产品不容易销售，而品牌规划是可有可无的，那么这是错的。做好品牌规划是正确的方式，对企业发展产生拉动和推动作用，但企业的长远发展有着重要作用，但也要做好

  下一步，我将重点关注营销部品牌建设工作的各大板块，

主要分为三个部分：品牌建设CIS系统建设的核心；品牌内部化；品牌推广

  地图如下：

  总之，企业的品牌传播就是提炼和总结企业的精神核心，用图片和丰富的媒体包装，然后通过媒体、我们媒体等多种渠道传递给客户和潜在客户，其中一个核心是CIS系统，两个方面是内部和外部。流行点是x总是说的：讲企业的故事，讲企业人的故事

一位美国企业管理专家说，中国企业最常见的挑战是能否召集多个部门来解决问题。之所以被称为挑战，是因为中国企业的层级制度严格，多职能部门的决策往往由总经理或其他高级管理人员来做，但这种决策方法在日常运作中并不可行。这背后的问题是面对部门层面的障碍，合作精神和团队精神的薄弱。从本质上讲，中国企业也是等级化、官本位的，也可以理解为“以人为本”，相反是“物本”。有一项数据显示，员工花了40%的工作时间等待上级告诉他们该怎么做。