首席品牌官：刚到公司时如何开展品牌工作

  毕业后，我在一家大型工程机械公司担任品牌工程师。12月底，当新浪微博开通时，我建议集团建立新浪微博官方账号。但我没有放弃。我没有放弃，我和领导谈了好几次。最后，我放弃了理由，因为组长担心坏消息，所以决定不开。作为一个通信专业的毕业生，我不能理解这一点。我怎么能因为哽咽而放弃新浪微博这个一亿级流量的门户网站。直到辞掉工作，我才开始担心这件事，经过多年对品牌工作的理解和思考，我逐渐了解了当时公司的做法。从本质上说，我仍然不了解公司的商业模式。集团的营销策略是建立和维护各级经销商体系。营销中心要做的是从品牌的角度与各级经销商建立良好的关系，在商业模式方面，我要重点帮助营销部开展一系列的品牌活动，如经销商大会、大型展会招待会、新品发布会等，等等，对于不直接接触一线客户的群体来说，这样的商业模式让官方微博成了鸡肋。这也是品牌工作在企业中的作用，我开始反思

  这件事对我今后的品牌管理工作有很大的影响。它告诉我，作为企业经营战略的一部分，品牌一定要有全局意识，一定要懂得协调和沟通，一定要有选择，一定要了解市场，更重要的是要了解公司，了解公司的业务，了解身边的同事。品牌建设作为一项系统工程，需要公司领导的重视，也需要与公司的研发、生产、销售等部门进行信息沟通，得到他们的支持和配合

  在做大做强的道路上，必须有品牌工作的介入。通过制度建设和品牌提升，使一个有发展潜力、有一定规模的企业做大做强，在同行业中产生影响。这就是我来维也纳的原因，也是我留下的动力

  前两天和我谈话时，X总说整个行业一般不太重视规划和品牌。他想反其道而行之，加大对品牌的人力物力投入。事实上，X总是知道它不是逆势或逆风的。如果是逆势而行，那么这条路就有问题了。现在的趋势是什么，如果一个行业的一些企业觉得企业形象不重要，因为效率不高，产品不好卖，品牌策划可有可无，那么这是错误的。做好品牌策划是正确的做法，它会对企业的发展产生拉动和推动作用，但是，对企业的长远发展有着重要的作用，同时也要做好

  接下来，我将重点介绍各大行业市场部的品牌建设工作，主要分为三个部分：品牌建设的核心&CIS系统建设；品牌内化；品牌推广

  地图如下：

  简而言之，企业的品牌传播就是对企业精神核心的提炼和总结，用图片和富媒体进行包装，然后通过媒体、自媒体等多种渠道传递给客户和潜在客户，一个核心是CIS系统，两个方面是内部和外部。流行的观点是x总说的：讲企业的故事，讲企业人的故事

一位美国企业管理专家说，中国企业最常见的挑战是几个部门能否联合起来解决问题。之所以称之为挑战，是因为中国企业的等级制度比较严格，跨多个职能部门的决策往往由总经理或其他高级管理人员来做，但这种决策方法在日常运作中并不可行。这背后的问题是，面对部门层面的障碍，合作精神和团队精神薄弱。从本质上讲，中国企业也是等级制、官本位的，也可以理解为“以人为本”，反之则是“物本位”。有数据显示，员工40%的工作时间都在等待上级告诉他们该做什么。