如何为小公司做营销？谈谈想法和方法

2021-07-01 09:51:37

年薪30万的营销总监的晋升计划应该这样写

首先，当你写定期晋升计划时，你需要了解老板对计划的需求，以及他最感兴趣的信息是什么。大多数老板对预算和匹配效果最感兴趣。有的老板看重脑力孔和创造力，了解老板想看什么，然后构建一个整体的方案框架、思维导图

<1.产品分析

产品定位、品牌定位、竞争定位，确定公司产品的目标用户群，年龄分布

2.竞争产品分析

一份好的竞争产品分析报告对初创企业非常重要。我们可以借鉴同类产品的成功理念，了解市场格局，发现细分机会，获得灵感，为了策划好符合市场的活动，竞争对手尝试过效果不佳的活动和方案，我们还可以发现，我们可以避免走弯路，支付较少的相应成本首先，我们应该分析竞争产品，了解老板的目的从竞争对手的成功中吸取教训，避免走弯路p>

2.了解选手的日常操作习惯，制定相应的攻防对策p>

3.看行业数据，做好融资准备，因此，要通过多维比较了解整个市场，最重要的是分析与自己用户群重叠的产品，确定分析对象：

渔民都知道，捕鱼时，他们先撒一张大网，把所有的鱼都钓上来，然后把肥瘦的鱼挑出来。分析对象是相同的，首先对所有相似的产品进行总结，然后逐一选择对您的产品有价值的产品

搜索方法：主要应用市场的主流搜索相关关键词可以是新产品。在搜索了next、mind、today、智虎、信邦、网易科技、阿姨之后，我们能做些什么呢

对一年内与竞品相关的线上线下运营活动进行查询，并对活动过程效果进行简单统计。如果是一家初创公司，寻找有竞争力的产品，并根据自己的情况找到它们，

如何收集行业数据

1.抓取

并让技术同事开发一个脚本，查看社区中有竞争力的产品的帖子数、浏览量、回复量和在线时间，以2周为周期，苹果应用市场的下载量并不公开。您可以登录公众列表查看下载量，如艾瑞、易观、爱知客等

3.混入一些竞品的种子群，QQ搜索，然后添加微信

记住：数据仅供参考，互联网数据的缺点是水分太大，由于数据的存在会影响公司做出相应的决策，因此数据的统计必须非常细致可靠

第三，制定推广目标，确定推广周期，确定推广渠道，初步确定推广方式，市场调研和促销方法的最终确定。分工、人员安排、绩效考核、效果评估、成本预算、风险评估、备选方案

<1.推广目标和周期的确定