如何组建营销团队？

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在白酒企业转型中，转型的目标是什么？以区域扩张为例（事实上，转型还包括产品扩张、运营效率提升、品牌扩张、产业扩张、价值链扩张和客户扩张）为例：区域扩张的目标是空白市场进入吗？还是现有市场上的精耕细作？还是网络营销？还是现有渠道的激励？或频道调整？

有了明确的目标，你需要找到与你分享想法和想法的职业经理人。例如：

1。与其他茅台香型白酒相比，贵公司的产品有哪些优势？企业文化历史如何翻译成销售语言？你有多少容量？生产能力决定了你的酒能卖多少地区。在区域扩张中，你打算从哪个市场入手？为什么要从这个市场开始？相似的文化？高消费潜力？代理资源？还是简单的运输半径短？你有多少营销预算？在你的领域之外，你给其他代理你的产品的代理政策是多少？代理政策是什么？你要输多久？

5。随着区域扩张，你在中国掌握了多少白酒经销商？他们在每个地区的实力如何？有多少个分销网点？为什么你愿意代表你的品牌？你有区域代理吗？他们赚钱吗？年回报是多少？比其他品牌高多少？

7，。。。。

等等，这涉及到很多问题。

营销团队的建立应以企业转型目标为基础，以确定未来营销过程中会遇到哪些问题？营销团队的建立就是根据企业面临的问题，设置岗位，匹配专业人才。否则，别人来了，别人帮不了你解决问题，最终双方都会不高兴。在