品牌内容营销推动2019年业务增长

  2018年即将结束。这个小组将重新审查今年的项目。研究发现，顾客增长最快的需求之一是“如何在降低和降低营销费用的同时实现销售增长”。

下面的文字将详细分析这一现象，并与您分享2019年如何打造品牌。在L型经济的趋势下，企业面临的问题越来越多，并采取了各种措施加以补救。例如：降低营销成本；尝试推出革命性产品；积极拥抱线上线下渠道；更大胆的企业甚至调整经营策略。造成这些问题的原因主要来自三个方面的市场变化：

1，消费人群发生了变化；

最新一批90后已经20岁了，最早的90后群体即将30岁，整个90后群体正逐渐取代80后成为主体消费者。

2。媒体变了。

随着信息技术的不断深入，媒体已经从传统的户外、电视、焦点等渠道转向信息流和移动终端。三。消费者对内容的要求有所提高。

  作为互联网土生土长的90后，他们的购买行为与80后大不相同，品牌宣传已经不能对消费者产生决定性的影响。90后消费者习惯于在UGC和PGC平台上搜索品牌信息和口碑，受传播内容影响较大，品牌厂商内容生产的接受门槛值不断提高。

鉴于这一现象带来的种种问题，您可能认为企业需要重新定位。

然而，在大量的客户接触过程中，我们发现有太多的高管读过Traut的定位系列，也学习过各种商学院在各种知识支付平台上开设的定位课程。因此，虽然品牌定位仍然非常重要，但它已经逐渐成为一种非企业的需求。

在重新上市的过程中，我们注意到企业关注的焦点是“如何建立客户忠诚度？如何设定营销目标？如何量化和分解销售业务目标？如何科学设定目标？如何管理品牌资产？如何设计品牌结构？你想选择品牌代言人吗？”等等。这些问题的实质在于营销执行和落地。

营销的实施和实施涉及到相关人员和部门的结构，使得传统品牌顾问陷入了“假大空”的笼子里。毕竟，太多的品牌顾问缺乏实际的营销经验，不善于组织结构的调整和优化。那么，企业应该如何应对市场营销的实施？值得庆幸的是，我们在客户服务过程中发现了一个新的局面：“品牌管理遍布企业”，客户在“集团、子公司、事业部”层面设立了品牌部门。一般企业会认为这是对人力资源的浪费，但实际情况是，无论是在企业集团、子公司还是营业部，消费者的满意度和忠诚度都是极其优秀的。

我们与客户的首席品牌官沟通，他的设计理念是“只要与消费者有任何接触，就必须有品牌经理。”。各级品牌管理部门归集团品牌管理部管辖（本文不讨论与其他部门的协同工作）。

  企业把营销服务公司作为企业的核心战略，将客户管理与公司内部运作相统一的行为，完全符合德鲁克先生的观点，即企业的本质只有两个核心功能：创新和营销。因此，我们坚信，未来企业在品牌营销方面的工作将无处不在，“营销执行落地”的问题将更加深刻。品牌的落地会随着市场环境的变化做出相应的变化，使落地效果更好、更贴近消费者的真实需求。

我们认为可以从三个方面入手。我们知道，在当前的市场环境下，为了让用户购买和忠诚，企业必须开展“品牌个性化”活动，以打破单向信息的负担