十年后市场营销的发展路径是什么？

  这是个好问题。很好。

首先，许多人把互联网营销服务与营销混为一谈。那就是把营销和销售混为一谈。也有很多学生问什么是市场营销？

  教科书解释：满足顾客的需求称为营销。卖就是卖。

我的解释是：营销是战略性的。营销是战术性的。

营销决定方向。营销决策。

你现在在哪里，你在做什么，你就会知道你是在企业做营销还是促销。因此，营销本身不会改变。改变的是企业战略和市场工具的变化，即策略的变化。例如，多年前，联合利华的市场部就利用电视广告进行宣传。如今，联合利华的市场部恢复了自己的内容中心，编写了自己的在线内容，并通过新媒体进行推广。

所以《财富》500强的首席执行官都是从市场部晋升的，或者他们必须在市场部工作几年。否则，如何知道战略是如何制定的。如果没有战略，那我们怎么知道如何使用今年的预算。在中国，真正参与核心营销的是老板本人。所谓的营销部门大多在商业部门。因为一方面，市场营销需要越来越多的知识。一个好的营销总监很难一票否决，很多有创意的人随处可见。另一方面，如果出现人才短缺的情况，我们应该用其他方式来填补人才短缺，也就是多找一些女孩和推销员，这样才能完成工作，见效快。因此，严肃的市场营销一直缺乏。在这个阶段，一个好的营销总监不仅要了解传统媒体，还要了解设计、搜索引擎优化、社交媒体、数据分析、管理和供应链管理。它不需要复杂，但必须被理解。否则，在很多策略中都无法知道企业今年能用什么方法来实现既定目标。同时，沟通技巧也应该很好，否则老板或董事会就无法说服他们提出预算，开展需要冒险的营销活动。而且，如果你做不好，老板会踢你过去做销售工作，因为很多中小企业主自己也搞不懂什么是营销。

有一个答案提到了这一点。

定位：与其把自己训练成营销总监，不如朝着CEO的方向努力。因为不多。市场营销所需的知识面广，知识面广。也许你只是在推销。每天都要在网上和客户讨论市场营销；或者每天都要和客户在网上讨论。如果是这样，未来10年的工作前景如何？你一定会被解雇的。

如果是严肃的市场营销，你的职位肯定会涉及到企业的战略。市场总监和公司应该请一笔钱，然后需要讨论整个实施和日程安排。同时，我们要再次提醒，中小企业的营销部门其实就是一个销售部门。企业经理很强硬，但老板愿意少付出；如果不愿意，老板会很快解雇他们。

自己的专长：不是每个人都适合营销。有些人天生就有销售能力，而另一些人则能宏观制定高战略。在战争中，有些人是前线的敌人，而有些人则决定首先攻击哪个城市。只有你自己决定你想要什么和怎么去。剩下的只是一个选择。

再次提醒：他们中的很多人被称为营销，实际上，他们在做促销。但不是每个人的都适合升职。促销行业的人员流动率很高。而且没有职业前景。世界上所有的企业，只要效益不好，都会先切断销售部门。关了公司，公司就卖了，销售部是第一个解散的。在