关于品牌营销有什么笑话？

  我有个朋友叫土耳其。据说他以前在海尔做财务总监。至于下面是他讲的故事，但他很开玩笑，是真是假，假是假，不是太认真。不要觉得这一定是海尔的事。也许我来自西门子。介绍我：你的海尔品质不错。我在高中的时候常写你打碎冰箱的事。土耳其：哦。那时候冰箱做得好，给员工积分，打折销售，等于没钱。当然，质量很好。我：现在？土耳其：是的，冰箱后面的盘子以前是钢板，然后是铝板。前年，一个技术员问我是否可以用纸板。它很便宜，我给它扇风。就这样，土耳其敞开了心扉。第一章：品牌多样性一：海尔当时是个失败者。当时，中国太先进了，无法使其产品多样化，收购多条生产线，并为各种产品拥有一个品牌。土耳其：那时候，我们实际上想制造冰箱。为什么，当时的经济形势不好，全国的工厂都亏损了。我们终于有了一点微利，只想好好生活，没事买杯酒，吃点花生，没事的。但是国家放弃了，说你可以通过制造冰箱和风扇来盈利，并接管了山东省的生产线。我们都哭了，QAQ，说不，我们怎么能多吃多住？拜托，我们要做一个好冰箱。国家说，少废话，少废话，青岛啤酒厂会给你的。然后我们哭了，我们变得多样化了。事实上，我们只想制造冰箱。。。一： 。。。土耳其：但别告诉我，多元化有点好。其他产品没有说空调。每次我看到那些空调线路的报告我都很抱歉。你怎么能说这么小的东西这么贵？半价可以。我不知道该如何处理这笔费用。几年前，一位领导想出一个主意，说：“我们的空调成本太低了，要不要降价？”？原来我们做不到，同样性能的产品别人卖3000元，但我们是2200元。因此，消费者并不买账。我觉得很贵。我不在乎表演。后来，领导说，消费者是我们的父母。如果我们有什么建议，我们应该改进它。然后我们改变了之前2200车型的名称，以4000英镑的价格出售。好吧，我们买的比3000型好。一： 。。。土耳其：你这么说吧，多元化之后，我们没办法了。钱在那儿。你做不到。为了造福人民？没有门。第二章海外市场土耳其：让我告诉你，我们的海外市场更令人愉快。一： 。。。土耳其：你听说过我们国家的双星。它们看起来像非洲的名牌。我告诉你，这并不罕见。一点都不稀奇。你没见过我们。一： 。。。土耳其：让我告诉你我们的美国市场。最早进入美国市场没费多少力气。怎么了？那时，我们发现美国人的地下室有酒窖，但他们没有合适的酒柜。酒柜，你知道，就像一个小冰箱。它比较短。当时我们就这样做了，设计了一个适合美国人的酒柜。结果很好，结果很好！当时，我们的市场份额直接达到了78%或80%，市场份额一直没有变化。快乐，我们高兴地庆祝，啊，成功！美国就这样进去了。但后来发现一个问题，你问美国人海尔是什么，他说你是酒柜。当你问十个人，十个人会这样回答你。哦，后来，我们还登了广告，告诉他们我们有冰箱、彩电和洗衣机。在美国，海尔就是酒柜。一： 。。。土耳其：但是，巴基斯坦市场，我告诉你，这太棒了。只要认清海尔，海尔的一切都是好的。不管是电器还是我们的衣服。当时，我们去巴基斯坦开会。这家企业精准营销生产钢笔、本等。然后一个巴基斯坦人看到了定制的铅笔。那时，他不能工作。如果你想买海尔牌铅笔，我说它们是定做的。这不好。他说，不可能！你必须，一块一块。巴基斯坦的市场很容易做大，所以承认海尔很奇怪。一： 。。。土耳其：日本，非常伤心。为了进入日本，我们专门收购了一家日本企业，什么都没有。我们住在日本吧。他们有同样的心。如果你买日本产品，你不必看中国产品。我们的产品质量上乘，价格低廉。如果你亏本出售，人们不会买的。一： 。。。土耳其：有趣的是泰国。贝夫