计划、营销和运营有什么区别？

  为了说清楚，我们来谈谈历史。策划、营销和运营实际上是三种销售模式。但中心点是一致的，为了销售产品或服务。

这三种销售模式对应不同的时代。理论上，他们大多来自美国，少数来自欧洲，日本也很少参与。全球商品市场化的三个历史阶段，即产销阶段、营销阶段和智能化营销阶段，分别对应于策划、营销和经营。从新中国销售市场的历史来看，三款车型的年龄差异也是不同的。规划时代进入中国，时隔50年。中国市场营销时代还有30年。行动时代与中国还有10年的差距。

特别是，虽然中国在经营时代起步较晚，但中国目前的销售运作不仅消除了年龄差距，而且在某些领域领先世界。例如，与国际顶级网络营销公司（如南非公司）相比，新媒体的运营只落后半个肩膀。

总体而言，我国销售市场运行水平居世界第一位。

如果我们想从知识体系中解释计划、营销和运营，那么重新编写目录将是一件麻烦的事。

找出重要的，并说它们是线性的。在计划时代，知识点的顶峰是品牌。在市场经济时代，知识点的峰值是4P或6p，在经营时代，知识点的峰值是人-企业知识产权。

什么是操作？目前没有别的办法，只能靠自学。细心到鸡汤培训班，不少新媒体运营培训高手，连媒体、新媒体、财经媒体都不清楚，几句话，就可以混成几个班。多收点钱也没关系。至少你能让每个人都明白。培训和运营也有资金链，比如一个组织培训了上万名小老板。在教科书里，连TDK都不对，但敢收钱教大家SEO。

自己快速学习。例如，如果你阅读信息科学的历史，不仅TDK的来源是清楚的，而且整个SEO架构也是如此。同样，当阅读策划、营销、运作困难时，阅读历史也是一条捷径。大致可以知道，它们对应着不同的理论体系。当然，知识论最终服务于应用端，而计划、营销和运营都是为了服务中的销售。

我们可以简单地看一下这三者在销售方面的区别：

1计划

计划就是销售理念。

在传统媒体时代，每一条产品推广线都必须经过审批，而不仅仅是钱。整个社会的商业行为比较简单，没有销售系统理论。它主要依靠品牌理论来运作。从厂商到渠道卖家，再到媒体策划、公关、广告圈，我们吃的是品牌理论。在计划时代，生产和营销过程简单，品牌理论足以服务于企业和消费者。品牌理论为规划时代提供了大约40年的支持。

在销售计划方面，我们更多地依靠想法、想法和金句来促进销售或服务。那时，公牛被称为思想之王。他们经常在全国各地组团演出，并邀请企业来听。如果企业认为国王是好的，他们会提供大量现金来购买创意。比如某王的作品，比如郑州某商业大厦的规划。就是升国旗、唱企业歌、跳集体舞、在门口喊口号、穿民航服、装饰明星。小伙子帮老太过马路，美女见你笑等，怎么吸引眼球怎么来。当时很受欢迎，媒体上也有很多报道。此外，各个城市的媒体和广告部门的负责人被认为是策划时代的第二支黄金团队。规划时代的口号是品牌为王。规划，简而言之，就是依靠品牌策划和个人创意，为产品销售提供金手指。中心是个人顾问。

  2营销

  从品牌推广到营销推广，美国经历了30年的