疫情下，企业如何进行营销？

  自疫情开始以来，相信像我们这样的很多营销从业者都感受到了很大的压力。一年前敲定的项目一再推开。面对这种不可抗力，原本要实施的项目不得不取消，更别提购物中心、闪影店等线下活动。何时向前推进还是个未知数。

人们期望的转折点不愿意出现，因此在特殊时期需要特殊的策略。面对压力，很多品牌不得不改变思路。在这场战争的“流行病”中，他们认识“危险”，寻求“机遇”，探索新时期的营销。

危险意识：流行病对营销行业的影响是什么？

疫情爆发一个半月以来，餐饮、旅游、房地产、电影、影视等线下服务业受到不同程度的冲击，势必影响这些行业的营销预算投入。营销行业更是受到疫情的第二次冲击，行走困难。

  特别是对于以线下营销为主营业务的广告公司，如电影媒体、户外媒体、线下活动策划与执行等，主营品牌收入将大幅下降，必然导致广告投入大幅减少。除了收入之外，还有两个方面将是流行期营销的最大难点：

01

线下互联网营销服务难度大，不能使用闪存盘、会员线下活动、品牌游等场景营销体验。整合营销的线下环节已经被切断，很多广告公司都表示，一年前制定的营销计划因为涉及线下环节而被叫停重新调整。去年，下线获得流量并不容易，回收成为获取流量的有效途径。预计今年，我们只能再次转向激烈的网络阵营寻求增长。

02

创建热门话题更加困难。如何正确把握营销内容已成为新的营销难点。过度的自娱自乐活动会适得其反。受疫情影响，消费者的关注将长期停留在疫情及周边事件上。如果你想真正走出圈子进行营销，你需要正能量和真正有价值的产出内容。

  官方账户管理员的“新型冠状病毒肺炎”视频短片在今天的头条新闻中很尴尬，它也将在2月份上市。今年2月还联合多个体育品牌和健身专家，推出“春节回家健康指南”和直播教学等多项服务。

这些营销行为赢得了很多话题的关注和观众的青睐。在流行期如何输出有价值的内容是值得学习的。

思考：当前疫情的品牌是否应该做营销？

如上所述，品牌营销中遇到的两大问题似乎使品牌营销陷入了两难境地。怎么做？不这样做关乎生死。因此，在流行期如何做好营销工作是一个值得探讨的问题。德鲁克说：企业是社会的机关。企业的生命力也决定着社会的生命力。对于企业来说，营销不是刷存在感的工具，而是肩负着引导和传播企业形象、推动产品优化的长期使命。

对于不必要的企业，在疫情期间提供品牌服务，为员工提供保障就足够了。

对于快速消费品等重要企业来说，确保品牌能够提供正常的生产或服务质量是最好的营销手段。在流行期，“焦虑”、“家园”成为此时用户的行为关键词。对于消费者来说，获取基本的营销知识是可行的，这些建议是消费者在日常营销中获取更为切实可行的内容和建议。

流行期间，消费者最关注的是什么？：

●我生活中必要的服务能否持续提供？

●油、盐、肉、菜、日用品能否在不涨价的情况下，供应充足？

●快递单能否送达？分娩安全健康吗？

此时，企业需要确保