这是否意味着公司正在走下坡路？

  首先，它表明了一种态度，即全面营销是一种高成本效益的营销方式。我们提倡科学的全员营销，但推行所谓的“全员营销”是不可取的。

然而，它不仅是一个概念，而且是一套系统。这个系统应该是一套完整的营销系统，可以通过技术来实现，深入到商业场景中。

所谓“全员营销”，允许非销售人员暂时进入销售现场，没有科学的培训，没有促销工具，没有商场系统来支持交易，只给出KPI而不提供方法论，是不可行的。

在全员营销领域，push plus已成功为3万多家互联网营销服务提供服务，帮助他们提高销售增长。让我们和你分享一些关于推动的想法。稻盛和夫曾经说过：“在萧条时期，所有的员工都应该是销售人员。”我们主张销售不仅是销售部门的事，也是非销售部门（人力资源部、行政部和产品部）的事。

在这样的环境下，几乎所有的企业都会遇到这样的问题：

全员工营销的价值体验是：

以员工或其亲朋好友为基础，进行更维度的引流，将原本用于广告的钱直接“返还”给员工。利用业余时间为公司寻找客户线索。只要交易完成，就可以将其分为两部分。

这不仅为企业创造了更多价值，也为非销售部门提供了获取额外收入的平台。

  1。老板主动让员工有担当企业领导者的决心，要想实施全员营销，就必须以身作则，做企业的顶级销售员，这样才能让员工下定决心跟随你实现计划。比如格力电器董事长董明珠在接受采访时表示，为了缩短格力与消费者之间的距离，格力正在推行“全员营销”政策：为每位员工开设一个微卖场，消费者可以通过微信直接购买格力产品，他们可以通过格力员工商店享受内部价格。

  2。组织营销培训，让员工成长

对于员工来说，最常用的推广渠道是朋友圈、微信群、推荐等渠道。因此，要做好全员营销，就必须提高员工的四大营销能力：（1）朋友圈的营销能力，企业需要教会员工如何更恰当地结交朋友圈，如何使朋友圈不被封锁，以及如何策划朋友圈的活动。

  （2）微信群营销能力

  企业需要教员工如何在别人的群里种草触发购买，如何运营好微信群，如何提高回购率。（3） 复制策划能力

企业需要教会员工如何撰写朋友圈的内容。

（4）规划人力资源

企业需要教员工如何在微信中塑造形象，从头像、昵称、朋友圈脚本策划等方面营造权威感、潜能，享受美好生活。海迪劳创始人张勇说：“谈钱是对员工最好的尊重，

企业可以让员工在产品推广过程中获得实实在在的收入，从而积极参与营销。那么如何设计比例呢？

我们做了一个小调查，发现90%以上的员工希望分享超过25%的股份。也就是说，如果你公司产品的价格是100元，那么如果你卖出一单订单，给员工25元以上的现金回报，员工的晋升热情会更高；相反，虽然员工什么都不说，但他们的行动缺乏动力。

当然，如果你的产品有更高的利润率，你可以给予更高比例的股份，并给予足够的激励。

  4。选择正确的工具使员工更有效率。市场上有各种各样的营销工具。选择一种符合企业需求的营销工具是非常重要的。它需要能够实现营销任务的制定、分配和分析，并且每个员工都愿意集合。另外，营销任务要多样化，以满足多样化客户的需求。营销任务的执行