上海哪家综合营销公司有自己的特色？

  谢谢你邀请我。回答这个问题似乎有点困难。业内人士会评价这个良性循环。让我们看看代理模式和问题的角度。在这个圈子里，广告公司一般被称为代理公司。事实上，代理的种类很多。你所说的整合营销应该是一个整体的案例，或者是一个有策略的营销服务公司。从价格和数量的分布来看，和金字塔国家的其他行业是一样的：顶层是所谓的4A公司（我不想在这里解释。前几天我整理了4A的国内布局图。如果你有兴趣，你可以给我发一条信息或者到我的微博上查找）。这种公司是全球客户。上海是一个拥有众多国际品牌的大中华区总部所在地，因此也有相应的签约广告公司登陆。这些行业的技术人员和技术进入中国市场的人很多。我们大多数还在市场上的人都是这个出身。在本世纪末，大部分员工来自香港和台湾，逐渐本地化。现在一些国内大品牌已经开始使用这种公司。有人说是小4a，我个人认为是伪概念。无论是资金还是人员，还是4A的优势，他们都会把自己吸引到这个水平。接下来，北方和南方都有本土公司。在上海，也有早年从4A走出来的人创造的一些品牌，其中有些相当不错。很难在世界范围内对这些公司进行排名，而且规模也不均衡。（事实上，国内几家上市公司在某一领域都有资源和规模，比如全国终端推广和公关工作行动等，都没有真正意义上的领先还有越来越多的行业板块。许多优秀的地方机构在这两个行业做得很彻底，这也是一个与大公司竞争的机会。揭窗营销领域涉及银行、食品、医药等领域。（房地产已经分拆并设立了单独的门户网站，这里是广告投放处。但文艺和商业都很难做到，请看代理是一个陌生的行业。对于客户来说，预约量越大，公司的盈利能力越好。然而，代理商的盈利能力与其核心竞争力并不成线性关系。在中国，代理业务主要依靠非核心业务的整合来产生利润。真正的核心价值在于几个人的团队。如果您是本地品牌的客户，请明确：效果=能力*力量，尤其是在代理行业。何况，是否更贴近市场，为何涉足房地产行业的4A企业寥寥无几。不是说房地产业没钱，而是国外的经验在这个领域不好用。4A公司没有动力去做这件事，这取决于代理商团队的情况。不同的队伍是完全不同的。我觉得作为甲方，甲方还是要像家属一样选择整个中介。首先，他们应该努力走得更远。其次，他们可以充分接触不同的家庭。我们可以觉得，最好花点钱去尝试一下（类似于标准薪酬竞争，建筑设计行业的常用方法），然后在团队里跑，最后嫁妆，给至少1-2年的时间，这样可以产生很好的效果