最全面的网络营销计划大纲

  品牌营销公司计划内容第一章项目背景。。。第二章市场分析。。。2.1宏观环境分析。。。2.2微环境分析。。。2

2.3行业竞争分析（五力竞争模型）。。。2.4市场细分。。。2.5目标市场选择。。。3

2.6市场定位（SWOT分析）3

第3章营销策略。。。4

3.1营销理念。。。4.2营销目标。。。4.3产品策略。。。4

3.4定价策略。。。4.4.1定价依据。。。4.4.2定价策略。。。4.5渠道策略。。。4.5.1渠道规划。。。4

3.6促销策略。。。第四章公司战略。。。5

4.1公司性质。。。5

4.2战略规划。。。5

4.3提高竞争力的战略。。。第五章公司组织与管理。。。6

5.1组织结构。。。6

5.2机构职能。。。人力资源管理。。。第六章财务分析。。。7.1收入预测。。。7.2成本预测。。。7

6.3融资分析。。。即为什么要实施网络营销计划，有什么必要性和必然性。

指的是网络营销策划的环境特点，以及它有哪些具体优势。

参考资料：

（虚拟营销环境特征-徐安）-http://www.wwiki.cn/wiki/170434.htm)

指项目在资源、技术、人才、管理等方面的优势，等等。

是指项目在实际运作过程中的难度以及预期目标能否实现。

是指不同于同类项目的项目的独特性和创新性。

网络营销项目受行业内部能力和发展潜力的影响，也受行业外部经营环境的影响。对任何一个行业的宏观环境都有不可估量的影响。它不仅为各行业的发展提供了机遇，也对行业的发展提出了挑战。因此，任何一个行业和企业在决策时都必须深入分析其宏观环境。这里我们使用PEST分析法对宏观环境进行分析：

1）政治

2）经济

3）社会

4）技术

参考资料：

（社会网络营销-李玉）-http://www.wwiki.cn/wiki/170798.htm)网络营销的微观环境是直接制约和影响企业营销活动的力量和因素。分析微观营销环境的目的是为了更好地协调企业与这些相关群体之间的关系，促进网络营销目标的实现。供应商是供应商对产量的影响，顾客的促销是企业的直接利润，而顾客的促销是企业的直接利润公共

指企业的公共形象-http://www.wwiki.cn/wiki/187748.htm消费者行为理论-李凯-http://www.wwiki.cn/wiki/19948.htm)

1）供应商的议价能力

2）买方的议价能力

3）新进入者的威胁

4）竞争优势同行业竞争对手程度

5）替代品

参考资料：

（竞争对手分析报告-李毅）-http://www.wwiki.cn/wiki/186510.htm)

在细分市场时，市场分为高端市场，中端市场和低端市场按消费者收入分为：

1）高端市场

2）中端市场

3）低端市场

参考资料：

（网络营销市场细分-龚金梅）——http://www.wwiki.cn/wiki/193668.htm)

s（强度）

是项目的优势，是项目的劣势，是项目的机会，是项目的威胁