对于一个企业来说，品牌是目的？策略？结果？

  A： “品牌”当然可以同时是这三个。“品牌就是目的”这句中文句子意味着一种关注（或洞察力），即企业家将塑造品牌的成功视为自己的追求，因为打造真正的“品牌”的成功将带来更高、更持久的股东权益和更深的护城河（以及个人心理成就）。从这个角度来看，根本没有问题，只是有点情绪化和个人主义，因为有焦点，所以一定有没有焦点的bug。这种理解的缺陷可能是不同类别对“品牌”的需求不同。例如，对于生产飞机刹车片的企业来说，品牌不能是“目的”，利润才是目的。这更像是一场文字游戏，中国的一句话“品牌就是战略”意味着一种专注（或洞察力），即品牌不是最终目标，而是实现最终目标的手段。（你看，“目的”实际上可以是“目的”的目的）。结合上一篇文章，这种理解没有问题，因为经济学原理假设企业主经常追求“利润最大化”。强大的品牌有助于实现这一目标。集团企业甚至可以开发更多的品牌来实现这一目标。同样，这种想法的弱点可能是没有弱点。当表达人类心理学有更高的目标时，他可以说任何对象都是“手段”或“策略”。例如，利润最大化只是我实现自我超越的“策略”，中国的一句话“品牌就是结果”意味着一个关键点（或洞察力），也就是说，从实践的角度来看，“成功的品牌”是一笔一蹴而就的生意。许多采用张口和闭口品牌策略的营销服务公司人员更容易忽视企业的现实。例如，大多数早期企业不需要“打造品牌”；坚实的产品和服务、突破性的技术、成本领先战略等可能比“品牌”对业务的贡献更大，但它们最终促成了品牌在消费者心目中的出现。这个想法的漏洞——与“品牌就是战略”相比，它或多或少会忽视品牌的人为和营销运作可行性。可以通过提前规划来打造品牌。它们不是自然生长的。这在许多类别中尤其重要，因此，我们可以认真考虑这样的观点，但我们不必太认真，关键是你想在什么样的情况下实现什么目标，以及你驱动谁

  “系统理解品牌战略”

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