国际市场产品计划

      什么是国际市场产品计划

   国际市场产品计划 是指 企业 在进入 国际市场 前，应对进入的产品种类、 新产品 的开发、 品牌 、 包装 以及相应的保证策略以及何时进入市场进行 系统 的 规划 。进行这种规划的意义在于，尽可能地 保证 企业进入外国市场的成功，减少由于 产品 选择和设计的失误而造成的再调整 成本 和不必要的损失。

      国际市场产品计划内容

  ①企业产品进入哪个国家；

  ②原有产品需要做出哪些改变；

  ③在原产品线内增加何种新产品；

  ④使用何种品牌和包装；

  ⑤为顾客提供何种服务与保证；

  ⑥何时将产品推向 市场 等。为此，企业 需要 收集 相关 资料，制定出 产品目标 ，制定和 协调 母公司 和 子公司 之间的产品计划。

      国际市场产品计划步骤

  公司产品目标可根据 企业发展目标 ，并考虑所在国的发展目标而确定。就 企业目标 而言，主要考虑特定 产品 或 出口 到特定市场的 活动 ，以及根据 财务指标 (获得一定的投资回报率)、期望的 市场地位 ( 市场占有率 、 市场领导者 )等。 企业 进行 产品决策 时，还必须考虑母国的发展目标，如不发达国家的主要目标是快速发展 经济 ，建立协调发展的产业部门，创造 就业 机会，获取更多 外汇 。上述目标需要综合考虑。公司产品目标主要包括稳定 增长率 、 利润 及 投资回报率 。

  产品目标可以从物质与 营销 两个方面确定。前者如增加 生产 与 销售 电视机、咖啡、服装等的数量，后者指满足 顾客 的 需求 。

  国际市场产品计划主要包括 战略计划 与日常计划。产品战略计划由母公司制定，主要包括制造产品的 原材料 从哪里 进口 ，母公司与子公司开发 新产品 的投资比例， 母公司 与子公司的 财务关系 ， 技术 与 新产品开发战略 等。产品日常 计划 是由当地 管理者 根据战略计划，结合当地实际情况而制定和执行的。如在中东国家，由于其气候决定了居民天天要打开窗户，因此销售电视机到这些国家时，当地管理者必须考虑如何防止灰尘进入电视机的问题。

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