顾客认知落差

      什么是顾客认知落差

   顾客认知落差 是指 公司 在实际销售活动中，经常出现 顾客 与公司认知落差过大，即公司与顾客在公司产品和服务认知上存在较大的差异。这种差异的存在，将给公司的 商品 和服务销售带来负面影响，要引起公司的重视。

      顾客认知落差的组成

  公司与顾客的 认知 落差大约有六个方面：

  (1)判断不易落差。不论是公司对 顾客期望 的研究，还是顾客对公司产品或服务期望的研究，两者由于立场不同，各有侧重，焦点无法重合，就形成认知落差。 公司 必须站到顾客的立场上去思考问题，不能以“我们认为顾客喜欢什么……”的 思维方式 去思考问题，否则，这个落差缺口将难以弥补。

  (2)感受上的差距。这种落差缺口存在于顾客主观意识之中。 顾客 对自己所得到的 产品 、 服务 的 效用 等是根据自己的经验、别人的口碑以及自己期望的水平来评价的。每个顾客的主观意识并不相同，不可能以某一种模式去博得所有顾客的欢心。因此，要消除这种落差缺口，困难很大。但是， 企业 并非无所作为，公司可以通过各种努力，如实现产品、服务的 标准化 ，让大多数顾客能以共同的衡量依据去评价公司。而对少数个性化的顾客，可以另外采取特殊方式提供产品或服务，如对身高特长的顾客定制服装，来解决这一矛盾，可以收到良好的效果。

  (3)传递过程误差。这种落差是由于信息传递过程较长、环节多而产生的。信息传递过程愈长，出现 误差 的可能性愈大。有时也往往由于技术失误造成误差。企业只要排除信息传递过程中造成信息误差的因素，便可以防止这类误差的出现。

  (4)执行落差。这种落差是由于执行人员工作上的失误，未能准确执行上级的指示或公司的要求而造成的。企业可以通过 强化管理 ，制订严格的作业流程与规范，加强执行人员的思想认识与业务知识培训等措施来消除这类误差。

  (5) 整合 上的困难。这个落差缺口是由于各种组成部分搭配不当所引起的。它既可能是整体结构不合理、 资源分配 比例不适当，也可能是沟通要素之间沟通出现障碍或配合失调所引起的。解决这个矛盾的途径是加强沟通与协调工作。企业在策划任何行动之时就必须注意各层次各方面的 沟通 与 协调 ，充分听取各方面的 意见 与建议。努力实现整体结构与资源分配的科学化、合理化，消除各种妨碍沟通的因素，可以取得较好的效果。

  (6)媒体误导。现代社会媒体的影响作用十分巨大，然而有时媒体传递的信息有失实之处。例如，2005年由于苏丹红1号事件后，人们普遍对 食品安全 给予高度重视与关注。而某些 媒体 传出“啤酒中甲醛超标”这一 信息 ，曾导致一时国内啤酒销量锐减，后经权威机构鉴定才澄清此报道失实。消除这类认知落差，首先应要求媒体尽量不出现信息失实的报道，一旦出现失实，应及时纠正。此外， 企业 也可以尽力去与顾客建立 直接沟通 的联系渠道，例如，邀请顾客参观公司、参与公司的 管理 、建立顾客咨询机构等措施，帮助顾客了解公司。

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