越来越多的国内手机品牌希望借鉴小米的互联网营销。有用吗？

  很多关于小米的公开报道都是烟雾弹。比如小米的饥饿营销，官方解释是零库存。事实上，只有利益明确的第三方才能指出他影响了线下渠道的生死存亡。（小米微博称，1299元的小米手机2S 16g版已开放购买，为何官方网站仍显示货源不足另一个例子是为何每周二都会定期抢购？其实，这是一种培养用户搜索习惯的行为，长期坚持会积累大量的流量在手。（为什么中国酷联的苹果魅族都不玩，小米却坚持“抢购营销”清雾看看小米。简而言之，“小米模式”就是一切服务于“交通”。“交通”服务的产品定价。2199雷杀不了你，所以我宁愿等几个月开始卖，也要申报1999年。市场预测红米999，那么我就用不覆膜屏把成本降到799。“交通”服务的销售策略。饥饿的营销被诅咒至死，也通过官网流量的积累。流在自己手里，怎么运到媒体上就好说了。营销活动服务于“交通”。在微博、微信、天猫、QQ空间等地方不断积累粉丝。你也可以在缺货时拿出手机吸引粉丝。最后，这是你自己可控的流量。产品本身也是获取“流量”的工具。所以我宁愿用我自己的话打自己的脸，我想把799红色米拉高中。MIUI还可以为第三方带来数百万用户。另外4000万MIUI用户是新的交通入口。小米的失败产品，如“米聊”，也瞄准了“流量”。总之，小米今天成功的关键离不开“流”字。他从传统网络购买流量，并通过智能手机销售和MIUI刷卡将其转化为移动互联网流量。为小米提供流量的网络巨头百度和天猫，也应该慢慢意识到小米的危险：你卖了小米一次之后，产生流量的用户就会掌握在小米的手中。在未来移动互联网流量不断增加的情况下，也许京东需要找小米来购买“流量”（当然京东现在不需要再抱着微信的大腿了）。这也是雷军之所以说要实现4000万台的原因：毕竟硬件接入用户的速度是有限的，而移动互联网的船票需要1亿用户。24个月的更换周期每年只有4000万。回到问题上来。。。你认为，华为这么多年来曾经一年销售几千万美元，却从来没有积累过几乎一个用户的“流量”，生产出一款只用于网络销售的低价手机，这是在学习网络营销吗？你认为如果原来的oppo成员退出去换一个新品牌，他们就不能在没有可控操作系统的互联网上购买手机，这就是学习营销推广吗？太简单了，有时候还活着。利益相关者：魅族员工拥有今天唯一可以与MIUI竞争的flyme