目前，营销应该如何打破

  各大行业都开始受到疫情的影响，尤其是线下行业，如餐饮、电影院线、酒店、旅游、教育培训、家装行业、房地产行业、汽车行业等。

  面对消费者孤立无援、疫情严峻的形势，有哪些营销方式可以调整？这里有一个非常实用的总结，供大家借鉴：

在流行期，特别适合企业创造价值和社会使命感。企业可以为社会做慈善公益活动，也可以通过媒体进行公关宣传。所有能做的公益事业都要做，要扩大。现在不是销售的好时机，而是营销的好时机。如果营销人员做到以下几点，品牌知名度和美誉度将远远超过失去的销售额。以超市为例，

众所周知，无良商家趁机涨价，大白菜卖到65元一个。然而，来自河南新乡的庞东来却恰恰相反，他承诺“蔬菜按成本价销售”，每公斤仅0.9元，比平时便宜。连马云都说“庞东来是中国企业的一面镜子”。

这一波公益活动赢得了消费者的心，也塑造了非常正面的企业形象。不少不在河南的消费者在谈到河南时，来到新乡肥东超市。

在疫情期间，营销人员应尽量使自己的产品或宣传点与疫情密切相关，必须积极、积极、健康。

作为一个消费者洞察力，我们应该知道，此时消费者最重要的需求是保持健康和提高免疫力。然后努力做好与健康和免疫相关的产品宣传。

在大年初二的央视新闻中，曾提到乳酸菌可以“激活”人体免疫系统。小杨仁的营销人员做得很好。他们立即将自己的产品与此效果联系起来，并在中央电视台进行了代言。

此时，原有的营销渠道已经中断，甚至被切断。作为营销人员，他们应该尽快找到新的渠道来收集和实现所有媒体的流量。

开展多接触、多方向、多渠道的营销。

甚至所有员工都可以做市场营销；

还应安排短视频网络营销。未来，商品直播是一个很大的市场。如果你利用这一疫情，趁机布局，化危机为机。稻盛和夫曾经说过：企业应该把萧条当作一个跨越式发展的平台。市场营销也可能与趋势相反。

这种疫情的隔离，让所有线下企业陷入停滞。企业要迅速行动，主动转型。

最初是线下业务，所以您可以尝试在线切换。即使疫情结束，也可以将线上业务保留为线上+线下融合。这是因为一旦消费者的购物行为发展起来，即使在疫情结束后，也会保留下来。此外，转型还包括消费者肖像的转型和产品定位的转型。

  有一家名为美菜网. 原来的顾客是b端餐厅和企业，但由于餐馆不营业，企业不运转，这种需求被切断了。

这家企业迅速将原来的b端改为C端，日均的配送需求和供应不减反增。

记住：消费者在哪里，他们的需求在哪里，市场应该向这个方向转变。毕竟，营销是为了销售服务。如果目前消费者无法继续买单，营销人员应迅速寻找替代买家。

例如，企业的福利可以作为福利购买，也可以作为大客户捐赠给疫区。

还有个人团购市场。此时，可以联合物业、居委会和业主，发起居民个人团购，让市场流动。这样，你还可以获得更多的客户流。

还有一些新的业务和品牌，如在线办公软件、在线直播平台，甚至还有美团、海马等平台。他们