一个公司的品牌运作只靠一个文案。老板怎么看？

  我们在同一条船上。实际上，有些人和我很像，在握手，同志。让我们互相尊重。你比我强。有一个设计。我们公司对这一领域的规划显然包括一个由四名成员组成的团队，即品牌专业建设总监、品牌专家、秘书和商业研究员。结果，我现在一个人。从企业文化工程、宣传单、外部网络建设、官方账号、公司内部杂志等，有很多内容和工资不上。老板不急，但年轻员工等不起。我认为有几个原因。第一，公司制（国有企业）导致任何变革或措施的进展都极为缓慢；第二，领导对自己的计划不够自信，害怕冒险，这对公司的业务和利润都不是很重要。第三，公司招聘时，不清楚他们需要什么样的人才。毕竟白手起家，目前的就业市场很难说。以上只是我自己的考虑。我希望它能帮助你。多做点对你有好处。在