到目前为止，有哪些品牌营销策略值得借鉴？

  目前，传统品牌电子商务的进入门槛越来越高，平台运营价格不断上涨，获取用户的成本也在急剧上升。没有特别的竞争力，传统企业很难成功。森美服装电子商务的案例研究

  类似的环境描述可以从司马和美邦企业的年报中看到：[/p>

  原材料、劳动力和终端渠道的成本不断上升；“[/p>

  国外优势品牌和国内新兴品牌不断进入市场；[/p>

  电子商务发展迅速；[/p>

  原材料、劳动力和终端渠道成本不断上升；”[/p>

  电子商务发展迅速；“[/p>

  p·传统零售渠道格局被打破，百货、购物中心等传统渠道销售额下降；（/p>

  中国市场消费升级和消费细分的特点显现。最终导致服装业增长放缓、库存增加、效益下降的局面。那么，面对上述环境的变化，这两位大礼服老板都做了些什么呢？对于各大电商巨头来说，服装是每个电商企业的核心资源。从淘宝到京东，从亚马逊到当当，从唯品到聚美优品，从PPG衬衫到普通客优产品，无需在服装上大举投资。正是众多电子商务巨头的竞争，带动了一大批电子商务服装企业的快速成长。随着淘宝规模的扩大，银曼、邯郸服装店、丝绸分店等也在不断增加。萨马和美国各州不会放过这样的机会。早在2011年，美国国服就投入巨资打造了自己的电子商务平台“邦步安网”，并计划到2020年将mAb的电子商务销售到1000亿元人民币。然而，就在半年前，该公司因利润难以保证而决定停止经营“邦购”电子商务业务，并成为第一家宣布中断电子商务业务的传统上市服装企业。美国国家对电子商务业务的评价是自建平台物流不畅，平台流量不足，没有高级专业人才。事实上，这只是一种表面现象。作为传统的连锁加盟零售商，小批量、多品种的零售网络管理模式显然跟不上时代的节奏。地面店和网店的经营模式有明显的差异。电子商务的商业模式已经不适合传统的地面运营商，它也是在销售商品。电子商务的销售模式不同于零售店，电子商务的游戏规则更加多样化。同时，司马也尝试了另一种电子商务方式，即如果无法抵御竞争，就只能融入电子商务的市场竞争中。2012年，森马服饰进入电子商务领域，进入淘宝网和各平台开店的方式，就是借成熟电子商务平台的巨大流量和线上线下品牌的一定市场影响力，所以司马在各电商平台的销售相对平稳。为了更好地与淘宝合作，森马服饰旗下负责电子商务业务的全资子公司位于淘宝总部西溪湿地旁，并引进人才组成独立的电子商务团队。森美电子商务采用多品牌、多渠道、多模式的经营策略。目前，网上有8个品牌。在不到两年的时间里，年销售额从2亿迅速增长到90多亿。

  以淘宝网为代表的电子商务企业最初的品牌营销公司手段主要是靠低价吸引眼球。低成本、低质量的电子商务环境不同于大多数传统品牌服装企业。然而，随着淘宝平台的扩张和天猫商城的进入，阿里巴巴迫切需要一批有影响力、信誉好、质量好的线下企业进入这一领域，这就导致阿里巴巴出现了一大批传统企业迅速进入电商平台，同时，阿里巴巴也推动了森喜瑞企业的快速发展。一年来，线下服装品牌已经夺回了大部分墙线的市场空间。究其原因，传统企业具有这样的优势：

  p>服装行业20年的经营经验；[/p>

  优秀